建筑工程劳动力配备方案.docx

建筑工程劳动力配备方案

建筑工程劳动力配备方案建筑管理

建筑工程劳动力配备方案提要：根据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用计划及劳动力动态曲线图见表1和图1。业主发包工程所需

建筑工程劳动力配备方案

劳动力需求计划

根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到800人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、架、消防系统、局部电气专业、局部暖通专业、局部弱电专业等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

根据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用计划及劳动力动态曲线图见表1和图1。业主发包工程所需的劳动力在中标后将根据工程量另行编制。

劳动力供应保障措施

劳动力的素质保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

劳动力储备

本局建立了成建制队伍，以江苏南通队伍为主，其次是四川、东、安徽西为辅，中部地区现已分布在合肥、巢湖、南京、郑州、淮南，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工经验，再加上我局可以在全国各大城市的人力资源方面进行全局系统的调配，所以在劳动力方面我局完全可以满足本工程的施工需要。

劳动力的紧急调配

本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

我局在安徽及其周边地区的在建工程数目有上百个，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全局范围内进行统一调度，确保工程需要。

项目制定紧急调配人员预案，对工人、管理人员、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。

外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。

短期抢工人员可住简易宿舍，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。