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执行力提升篇

一、执行力概述 1

（一）执行力的研究背景 1

（二)如何去理解执行力 1

（三）执行力为什么重要 2

二、执行力缺失的原因 3

（一）组织执行力的缺失原因 3

（二）个人执行力的缺失原因 6

三、怎样提升执行力 6

(一）提升组织执行力的方法 6

（二）提升个人执行力的方法 9

四、执行力的理念/原则 10

（一）执行开始前：决心第一，成败第二 10

（二)执行过程中：速度第一，完美第二 11

(三）执行结束后：结果第一,理由第二 11

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（一）执行力的研究背景

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行

——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减.

（二）如何去理解执行力

《执行力》(Execution)一书（LarryBossidy与RamCharan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”.

1、从组织的角度理解

由此，从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环"，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

2、从个人的角度理解

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误.因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务.

我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:

（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性

执行力低下是企业管理的最大黑洞

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是,这些“为什么"的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！

曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85％的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100％的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！

强大的执行力是实现公司战略的必要条件

据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言.一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫.有只老鼠的提议立刻引来满场的

叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛?”

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

哈佛商学院前院长波特说,“在企业运作中，其战略设计只有10％的价值,其余的全部都是执行的价值.”可见,决定企业成败的90％是执行。而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功,5％在战略,95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性.德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔?盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

2、执行力对个人的重要性

蜀之鄙有二僧,其一贫，其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?"富者曰:“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾