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化工安全生产中存在的问题及对策

1化工安全生产目前存在的问题

1.1严重缺乏安全意识

化工企业在我国有着规模小、企业老的特点，尤其在我国

南方，小规模的化工企业比率占到了90%以上，在一些老企业里，

从领导到员工都严重的缺乏安全生产意识，再加上没有完善的安

全管理制度，以及设备陈旧老化，安全设施损坏或不完整，生产

工艺、技术、流程落后等等原因，使得生产的安全隐患到处存在，

基本上没有任何的安全生产保障。

1.2缺乏系统的安全生产管理

安全生产管理不是简单的讲讲说说安全制度、安全意识就

可以的，是要有一套系统的安全生产管理体系来支撑的，更需要

坚决的贯彻执行才可以。我们的一些中小型化工企业里，几乎没

有什么安全生产管理制度，没有专业的安全管理员，基本都是兼

职，缺乏专业知识，一旦发生安全生产施工，处理不及时，施工

分析不彻底，没有做好再次发生事故的整改措施等等。

1.3员工自身素质低

在化工企业里，大多员工自身素质不是很高，学历相对较

低，一般都是中专学历，文化水平有限，企业培训又不系统，自

身学习又缺乏主动性，根本无法意识到化工生产安全的重要性，

自我保护意识极差，生产过程中‘三违’现象严重，可以说是屡

禁不止，事故也就接二连三的发生。

1.4安全生产投入少

安全生产投入少这是我国企业安全管理的通病，化工企业

更是如此。企业只抓生产，要效益，一谈到安全生产投入，就尽

可能的压缩减少，劳保用品不全，为了减低成本以次充好；设备

更新不及时，防护装置破损丢失现象严重；设备超负荷工作，异

常事故频发；维修工具、配件不全，没有专业维修人员，经常简

单维修，设备带病运转等等的现象，安全生产投入少，安全隐患

和事故就多，这永远都是成正比的。

2加强化工安全生产的措施及对策

2.1转变观念、提高意识

要想彻底改变化工安全生产存在的问题，首先企业领导要

带头转变观念、提高安全意识，树立‘安全生产第一’的理念，

先安全再生产，安全工作放在所有工作的首位，真抓实干，层层

把关，维护安全生产工作的严肃性。全面细化各项规章制度，做

长远规划，加强对企业员工的综合素质培养，在提升员工整体技

术业务素质的同时深化企业员工的安全意识，避免不安全因素的

滋生。

2.2建立完善的化工安全生产制度

化工企业生产有着自身的特点，它不同其它行业，有毒、

有害、易燃易爆，安全生产是十分不好管理和控制的，化工安全

生产管理制度一定要结合企业生产的实际情况，及时建立和完善

安全生产管理制度，领导带头坚决贯彻执行，认真落实各级管理

责任制，制度要鲜明、准确，以“安全第一，预防为主，综合治

理”方针为指导。

2.3加强员工安全生产教育培训

2.3.1经常性

对各级管理人员和生产操作者的安全生产教育培训要做到

经常性，要定期、不定期和针对性地对全体员工开展安全教育活

动，把安全防范工作前移；新员工要采取入场三级教育，注意员

工安全生产意识动态，做好实际跟踪教育，增强全体员工的安全

生产意识。

2.3.1.1规范性

要按国家相关的化工行业的安全生产的规定，制定企业自

身的安全生产操作流程，强调安全生产规程和标准作业行为规范

加以约束，时刻敲响安全警钟。

2.3.1.2针对性

把生产现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整

理出来，制定出相应的对策、措施进行预防。对已发生的典型的

安全生产事故进行分析、整编，有针对性的对员工进行现场教育，

或是模拟事故发生经过，让员工可以真实的感受到安全生产的重

要性。

2.4加大安全生产资金的投入

化工企业的领导，不能只嘴上说改变，要实际行动起来，

在安全生产资金投入方面一定要真的做到，该花的钱一分都不能

少，设备要及时更新，劳保用品及时发放，安全防护装置按期检

查更新等等，少花一分就多一分安全隐患，再省也不能省安全生

产的投入。

2.5加强监督管控

安全生产的监督管控是生产安全的保障。制定完善科学的

监管制度，利用先进的计算机网络技术，实现现场时时监控，监

控不是为了看管员工，而是让生产安全可以真的落实到实处，去

纠正错误的操作，去查找安全隐患及时的整改，把安全生产时刻

处于掌控的状态下。