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安全隐患排查制度

为了有效消除生产安全事故隐患，特制定了生产安全隐患

排查登记消除制度。该制度包括“三查、三定、四不推、四不

放过”和“落实整改”等内容。其中，“三查”包括对员工的安全

意识和管理人员的安全责任的检查，生产现场的劳动条件、设

备和安全卫生设施的检查，以及安全制度和操作规程的执行情

况的检查。而“三定”则是指确定整改措施、责任人和完成期限。

为了确保整改措施落实到位，“四不推”原则被采用，即个人能

解决的问题不推给班组，班组能解决的问题不推给车间，车间

能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给公司。同

时，“四不放过”原则也要严格执行，即对事故原因、责任者、

员工教育和防危措施等方面不放过。最后，为了确保整改措施

的落实，检查有反馈、备案、复查，并做好书面记录。该制度

的实施有助于有效消除生产安全事故隐患，确保企业的安全生

产。

安全生产隐患排查治理制度

为了落实企业的安全生产主体责任和地方人民政府的安全

监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，特制定了

安全生产隐患排查治理制度。该制度包括以下内容：

一、“三查”

1.查思想。检查员工对安全生产的重视程度和正确认识，

以及管理人员的安全责任意识和对员工安全健康的关心程度。

2.查隐患。深入检查生产现场的劳动条件、设备和安全卫

生设施是否符合要求，以及各项安全制度和操作规程的执行情

况。

3.查制度。检查安全生产岗位责任制和其它规章制度是否

健全，各岗位的操作规程是否完善，以及各班组、各车间是否

按规定进行安全检查、召开安全会议、组织安全活动等。

二、“三定”

1.定整改措施。对发现的隐患问题制定相应的整改措施。

2.定整改责任人。明确整改责任人，确保整改责任到人。

3.定整改完成期限。确定整改完成的期限，确保整改措施

及时落实。

三、“四不推”

1.个人能解决的问题不推给班组。

2.班组能解决的问题不推给车间。

3.车间能解决的问题不推给部门。

4.部门能解决的问题不推给公司。

四、“四不放过”

按“谁检查谁跟踪，谁被检查谁反馈”的原则，严格执行

“四不放过”原则，确保整改措施落实到位。

五、“落实整改”

检查有反馈、备案、复查，并做好书面记录，确保整改措

施的落实。

该制度的实施能够全面排查治理事故隐患和薄弱环节，确

保企业的安全生产。

为了确保消防安全，我们制定了隐患排查制度。根据该制

度，我们将定期召开隐患排查会议，并按照“六定原则”落实整

改措施。此外，我们还将实行闭锁循环管理，对现场隐患进行

及时处理。

在隐患排查会议方面，我们将每周一召开会议，由厂长主

持，相关部门负责人和基层单位负责人参加。此外，专业部门

和基层班组也将分别召开每天和每班的隐患排查会议。在排查

隐患时，我们将按照“六定原则”明确整改措施，并在会议纪要

中记录。

对于现场隐患，我们将实行闭锁循环管理。管理人员将定

期进行现场执法检查，对发现的隐患立即填报，并进行分类汇

总和信息处理。安监部门将对隐患进行梳理归类，并按照“六

定原则”下达整改通知书。隐患整改责任单位必须根据通知书

要求实施整改，并及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。

我们将严格执行该制度，确保消防安全隐患得到及时处理

和整改，最大限度地保障员工的生命财产安全。

第三条要求隐患复查的程序。整改单位接到隐患整改通知

书后，应按照要求进行整改，并及时填写复查申请单。复查时，

负责复查的部门人员必须到现场逐条逐项对照复查，并填写复

查卡。复查完成后，签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

如果经复查未整改或整改未达到要求，则复查人员应及时反馈

到主管部门，并由主管部门再次下发整改通知书，并对相关责

任人进行处罚。

第四条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照四级分

类管理，分级整改。其中a类隐患为难以整改的重大隐患，由

各部门每月24日前报消防安全主管部门统一上报公司组织整

改，同时报分管上级分管部门备案；b类隐患为一般重大隐患，

由公司组织整改，每月25日前各专业部门报次月隐患整改项

目、责任单位、整改措施、完成时间等到安监部，必要时在公

司消防安全