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采购计划与预算二;;采购一般流程;第二章采购计划与预算;明确采购需求;明确需求的产品或服务
－－－（需求并采购什么？）;;需求类型;需求的类型;M2:U2:2.2-2;产品类型;产品类型（用六种规格描述）;品牌或商标;供应商和行业编码;举例;样品;;技术规格;技术规格实例I
包装材料规格
Sour:PRODEC–HandbookonProcurementofPackaging–Helsinki199;M2:U3:3.2-6;构成规格;功能和性能规格;规格类型;M2:U3:3.2-9;服务类型;M2:U3:3.3-3;价值分析和价值工程;价值增加可通过以下方式:
以较低成本提供同样的功能
以同样的成本提高选择范围/质量
功能的增加超过了成本的增加
;M2:U3:3.6-1b;在设计阶段
标准化产品不能获得或不能满足需求时
竞争迫使价格下降或者公司需要削减成本时;M2:U3:3.6-10;对通风设备进行价值分析;明确需求的数量
（需求并采购多少？）;需求类型（2）;指出下列需求属于哪类需求？是否可以预测？受何种因素影响？;需求特性;过去;M2:U4:4.2-3c;需求预测;专家意见法:
情景分析法(最好、最坏和可能的)
德尔菲法;需求预测;采购量的确定;练习;需求预测的定量分析方法;0;因果分析法;考虑损坏、时间与成本
所需包装物的性质
特殊的运输安排;服务水平;买方公司的信息
目的陈述;M2:U4:4.3-4;M2:U4:4.4-3;M2:U4:4.5-3;M2:U5:5.5-7;M2:U5:5.5-8;M2:U5:5.5-9;制定采购计划;制定采购计划;制定采购计划的目的;影响采购计划的因素;采购计划的编制;采购计划的编制（1）;采购计划的编制（2）;确定采购预算;采购预算的概念;预算的详细性;编制预算的原则;编制采购计划的核心－－了解价格;业务性预算和资本性需求预算的差异;采购预算编制的方法;概率预算;零基预算;弹性预算;;滚动预算;进行下期的滚动预算;采购预算编制的业务流程;进行采购决策;采购决策的特点;采购决策的作用;采购决策的程序;期望值决策法(P39);某店经销易腐水果，每箱进货成本20元，售价为40元。第二天只能卖10元。根据去年的资料选择今年的进货量。;采购申购与审批;申购;生产性业务采购;低值采购...;资本性采购;思考题（1）;思考题（2）;思考题（3）
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