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经理招聘方案
•招聘需求分析
contents
•招聘渠道
•面试流程
目录•薪酬与福利
•招聘效果评估
01
招聘需求分析
岗位需求分析
010203
确定招聘岗位分析岗位职责制定岗位说明书
首先需要明确公司需要招针对每个岗位，需要详细根据岗位职责，制定详细
聘的岗位，包括经理、副分析其职责，以便确定所的岗位说明书，包括工作
经理、项目经理等。需候选人的能力和经验。职责、工作要求、工作条
件等。
候选人要求
确定候选人资格筛选候选人
根据岗位需求，确定候选人的资格要根据评估标准，筛选出符合条件的候
求，如学历、工作经验、技能等。选人，进行面试和进一步评估。
制定候选人评估标准
根据候选人的资格要求，制定评估标
准，以便对候选人的能力和素质进行
评估。
招聘时间表
筛选简历面试评估
根据简历筛选标准，筛选出符对候选人进行面试评估，确定
合条件的候选人进行面试。最终人选。
发布招聘广告面试安排发放offer
在各大招聘网站、社交媒体等安排面试时间和地点，通知候向最终人选发放offer，并通知
渠道发布招聘广告，吸引符合选人面试时间和地点。其他未被录用者。
条件的候选人投递简历。
02
招聘渠道
内部推荐
总结词
内部推荐是一种高效且可靠的招聘方式，有助于公司发掘和吸引内部优秀人才。
详细描述
通过内部推荐，公司可以更好地了解候选人的技能、工作态度和职业发展规划，
同时还可以降低招聘成本和时间。为了激励员工参与内部推荐，公司可以设立
奖励机制，如提供奖金或晋升机会等。
社交媒体招聘
总结词
社交媒体招聘是一种广泛使用的招聘方式，通过社交媒体平台发布招聘信息，吸
引潜在候选人。
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