施工单位项目经理述职报告 施工单位项目经理述职报告模板 (20篇）.docxVIP

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施工单位项目经理述职报告施工单位项目经理述职报告模板(20篇）

“施工单位项目经理述职报告”指的是项目经理在施工单位向上级或相关部门提交的一份书面报告，用于陈述自己在过去一段时间内的工作表现、项目进展状况、阅历教训、将来方案等方面的总结和思索。这份报告通常是在项目结束或阶段性工作完成后进行述职评议时提交。通过述职报告，项目经理可以展现自己的工作成果、存在的问题以及改进措施，以便于获得上级或相关部门的认可和指导，同时也为将来的工作供应参考和借鉴。以下是有关于施工单位项目经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

施工单位项目经理述职报告1

各位领导、同志们：

20xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等项目管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将20xx年我的工作状况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产任务的完成

xx年公司的施工生产有许多新的特点，也存在着很大的难度。依据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，掌握总体方案，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、xx年生产任务的完成状况。

XX年公司共担当施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。

2、强化生产预备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，我重点抓了施工前的组织预备、材料预备、设备预备以及技术预备，体现施工预备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。

今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产方案严厉?性。

我主要抓了生产方案的执行和考核，加大了督查力度，实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。

以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。

我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。

今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理方法和XX年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。

年初，我针对去年质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量制造信誉。

今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的状况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资选购的方案性和程序性；二是严格掌握各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，准时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推动qhse管理体系的运行工作

依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素养的提高奠定了坚实基础。