【绿化】对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docx

【绿化】对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识?

通过多年工程总包管理的实践，我们认识到总包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事，即所有现场及相关的工作都在总包管理职责范围之内。?

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。

本工程总包管理内容?

总包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。施工总包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

总包管理的意义?

总包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。

1)施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

2)对施工总承包管理的理解

包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

对分包单位的管理

（1）分包单位进入现场施工的必备条件：

①向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

（2）对分包单位的协调

①所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

②分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

③分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

④对质量管理的要求：

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人的配合措施?

?（1）积极配合业主工作，具备工作面后及时组织施工。?????

（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。?

与设计单位的配合措施?

?（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。?

?（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。?

??（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。?

??（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。?????

（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。?

(6)会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(7)事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

3、与监理单位的配合措施?

?（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。?