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电力企业先进基层党组织事迹材料范文

围绕发展强堡垒服务企业争先锋

——玉屏供电局党总支申报先进基层党组织事迹材料

玉屏供电局党总支下设八个党支部，96名党员，其中正式党员92人、预备党员4人、在岗党员68人、离退休、内退党员28人，大专以上学历66人，初级以上职称46人，中层干部30人。多年来，我局党总支部认真学习贯彻党的路线、方针和政策，始终坚持以经济建设为中心，认真抓好党建工作，以促进生产经营快速发展，特别是争创“五好”基层党组织以来，以“五好”创建为动力，以促进企业发展、提高经济效益为目标，不断深化内部改革，完善经营管理机制，充分调动广大职工的积极性和创造性，使局领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步增强，干部员工素质得到进一步提高，工作机制和各项制度得到进一步健全和完善，党组织的核心作用、员工的主人翁意识得到进一步增强，企业的经济效益和社会效益大大提高。近五年来，我局党总支先后多次被省、地、县评为“先进党支部”与“先进基层党组织”、“文明先进单位”，实现了物质文明、政治文明、精神文明三丰收。

一、坚持以人为本抓党建,围绕黔东开放窗口,打造一流企业形象

我局党总支以班子建设为重点，以争先创优为目标，以人本理念为导向，建设一流党员队伍，构建一流企业环境，打造一流企业形象。

1、坚持企业党建工作与党总支班子建设相结合。一方面，成立了以党总支书记为组长，局长为副组长，各中层机构正职为成员的党建领导小组，形成了党政主要领导负总责、纪检和分管局长主要抓、业务部门具体抓，党工团齐抓共管的三级管理网络体系，切实做到责任、领导、指挥、监督、考核五统一，并坚持一年“一测评与一考核”制度，将中层党员干部在工作中的表现，作为任职、聘用、奖罚的考核依据之一，主动邀请党外同志以及部门监督员与用电客户对工作开展情况进行动态监督。局党总支一方面以创建“四好班子”、“五好支部”与“六先党员队伍”为目标，坚持执行“五学五带”制度，即：学习计划亲自审、学习时间亲自定、学习内容亲自写、学习要求亲自提、学习实践亲自去；带头学习、带头调研、带头写作、带头辅导、带头实践，做到钻之弥深、思之有悟、讲之有得、学之有用、践之有果，充分发挥表率作用；带头执行《党建工作责任制》、《党员联系群众和服务职工群众工作制度》、《领导班子民主生活会制度》等8个长效制度，做到工作上相互支持、生活上相互关心、原则上相互监督，发挥党组织领导核心作用；带头分别在支部与党员中，开展“六个确保，六个带动”和“八个带头，八个保证”主题实践活动，充分发挥了支部及党员的战斗堡垒与先锋模范作用。

2、坚持企业党建与职工队伍素质建设相结合。首先是推进人事制度改革。党总支积极参与制定和出台了《中层干部选拔任用管理办法》，完善了《党政领导后备干部选拔任用工作条例》。坚持“能者上、庸者下、平者让”的原则，推行了干部竞聘制与公开选拔制。近两年来，我局先后公开选任了10名中层干部，其次是加大党员与干部职工素质培训。构建了局、站所、班组三级党员职工教育培训网络体系，制定了年度党员职工培

目前，通过招商引资实施了田坪镇跳岩水电站等建设，使全县的水电电力事业进一步发展壮大。

2、着眼服务建设抓党建。针对客户对供电服务要求的不断提高，我局提出以客户服务中心为龙头，以“数字语音信息”和“MIS管理网络”系统为基础，运用现代化通信技术和计算机优势，建立了新型的快速服务反应机制，对县内大用户全部实行了“保姆式”服务。一是抓客服体系建设。以“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，成立了集报修、抢修、投诉、咨询等业务为一体的客户服务中心，形成了“后勤为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务”的大服务格局。2006年8月8日，局党总支得知客户新店乡红砖厂因用电设备遭到雷击，致使该厂无法正常生产之后，党总支迅速组成党员突击队，赶赴现场抢修，仅用两个小时，便让该厂恢复了正常生产，受到客户的好评。二是抓客服制度建设。建立了党员联系走访用电客户制度，每月由党总支一班人带队经常到各企业厂矿走访调研，及时解决问题，主动征求客户意见，接受社会监督；建立了明查暗访通报制度，完善了投诉举报制度。三是党总支积极落实企业减负工作。2005年，局党总支根据省环保局、省物价局、省电公司等部门的优惠政策，采取“峰、谷、平”用电的方式，兑现优惠用户400多万元；以预交电费优惠的方式，返还用户360多万元，切实减轻了企业负担。优惠的电力政策，优质的电力服务，有力地促进了我县工业持续发展。2007年，我局共完成供电产值28231万元，同比增长11.4%，实现利税717万元；近年来，我区发展规模以上企业用电大户已有33家。

3、着眼项目建设抓党建。着眼项目建设，我局党总支成立了抢修中心，以党员为骨干组建了抢修