人力资源计算题汇总.docx

计算题（和部分技能题）复习汇总

第一章人力资源规划

一、核定用人数量的基本方法（掌握）

制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：

某类岗位制度时间计划内工作任务总量

某类岗位用人数量=

某类人员工作（劳动）效率

（一） 按劳动效率定员

计算公式为：

计划期生产任务总量

定员人数=

工人劳动效率X出勤率

其中，工人劳动效率=劳动定额X定额完成率（如果完成率为100%，则工人

劳动效率就是定额完成率），则可表示为：

计划期生产任务总量

定员人数=

劳动定额X定额完成率乂出勤率

如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：

工作时间

班产量定（劳动定额）=

工时定额

则有：

计划期生产任务总量X工时定额

定员人数=

工作班时间X定额完成率乂出勤率

如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种

产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：

￡（每种产品年总产量X单位产品工时定额）

定员人数=

年制度工日X8X定额完成率乂出勤率

计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式

（二） 按设备定员

这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤

率来计算定员人数。计算公式：

需要开动设备台数X每台设备开动班次定员人数=

工人看管定额X出勤率

按岗位定员

所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人

数的方法。

按岗位定员具体表现为以下两种形式：

1、设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容：

看管的岗位量。

岗位的负荷量。

每一岗位危险和安全的程度等。

生产班次、倒班及替班的方法。

对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：

共同操作的岗位生产工作时间的总和

班定员人数=

工作班时间-个人需要与休息宽放时间

2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。

按比例定员

这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。计算公式：

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)

按组织机构、职责范围和业务分工定员

这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。二、企业定员的新方法（熟悉P32）

（一） 运用数理统计方法对管理人员进行定员

1、将管理人员按职能分类

例如，将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度的人员，归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再根据工作量影响因素来计算定员。

2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系

通常采用如下回归模型（幂函数）：

P=k?X1L1-X2L2-X3L3.??XLp

式中，P为某类管理人员数；％?％为该类管理人员工作量各影响因素值；L1?L各因素值的程度指标；k为系数。

1p

如，某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出了财会人员的基本计算公式（回归模型）：

P=0.0095-%0.9097■X0.0575■X0.0037■X0.0859

式中，P—为所求的财会人员数；

X1—该企业员工总数；

X2—为纳入固定资产的设备台数；

X3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量；

X4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。

（二） 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

具体步骤是:

1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式：

黄X

X=JH1—n

I

:￡（X-X）2

°=

\n

式中：x为除公休日以外每天就诊人次数，n为制度工作日数。

2、 测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。

3、 测定必要的医务人员数。

某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（X）为120（人次），其标准差为10（人次），在保证95%可靠性的前提下，该企业医务

所每天就诊人次数：X+Xo=120+1.6X10=136（人次）；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%；根据上述材料，可推算出