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钮先钟
钮先钟
案例“克莱斯勒”的失败
案例
与
吉利的成功之道
案例“克莱斯勒”的失败
案例
与
吉利的成功之道
案例“克莱斯勒”的失败
案例
与
吉利的成功之道
个人感倍
首先，企业的成败之道取决于（庙算），即战
略决策是否正确与具有超前性。
其次，战略决策正确与超前则取决于“多算胜”
的正确分析，即战略决策思维的科学性和超前性。
——杨新：《军事战略思维研究》
首先，“合利而动”是战略决策的条件或战略决策思维
的出发点。
一是决策时把握好手段与目标的关系
非利不动
非得不用
非危不战
非危不战
一是决策时把握好手段与目标的关系
其次，“安国全军”是战
略决策思维的归宿。
此安国全军之道也。
此安国全军之道也。
其次，“安国全军”是战
略决策思维的归宿。
此安国全军之道也。
此安国全军之道也。
企业决策如何运用“合利而动”、
“安国全军”的战略思维决策目标观？
第一
第一，企业决策要“合利而动”。
?战略决策目标不是为了满足企业的想像，更不是来自主观臆断，而是要执行的、要获利的。尤其是战略决策目标不能成为企业冒进的推手。
?企业家对战略决策目标的把握，“明白什么不能做，比明白什么能做更重要”。
?“我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。有时能否安然度过危机，决定于决策者是否懂得取舍之道。”——杰克·韦尔奇
?目标有多高，成就就有多大。
?“合利而动”与“安国全军”是一个统一的思想观念。我们做战略决策时目标定位上一定要同时满足孙子提出的“合利而动”与“安国全军”这两个方面的要求。
Q3：什么是“胜于易
胜”、“胜已败者”的战略思
维活动目标取向观？
战略决策有目标定位问题。
战略思维活动实际上也有一
个目标的定位或取向问题。
如何理解孙子提出的“胜
于易胜”、“胜已败者”这一
战略思维目标取向观呢？
其次，胜已败者也是将帅战略
思维目标取向必须遵循的重要原则。
什么是“胜已败者”？
“就是战胜那些已经处于失败地位的敌人，或者说战胜那些已经暴露败形的敌人。比如说以至强打至弱，用累胜打累败，那当然是摧枯拉朽，胜负立刻
见分晓。”
——吴如嵩：《孙子兵法新说》
孙子为何强调将“胜已败
者”作为战略思维目标取向呢？
从商战决策思维的角度如何
理解孙子提出的“胜于易胜”、
取向观呢？取向观呢？“胜已败者”这一战略思维目标
取向观呢？
案例
“给猫脖子上系铃铛”
无法实现的战略目标等于零
无法实现的战略目标等于零
案例
“争做内蒙古乳业第二品牌”
案例
“争做内蒙古乳业第二品牌”
个人感倍
企业家的战略决策思维过程中，一定是着眼于思考“胜于易胜”的决策，着眼于思考“未战先胜”的决策。而不是思考
如何“难胜”、“未战已败”的决策。
个人感倍
企业家战略决策思维活动的目标取向，一是要简单可行能够实现，二是要未战即 已经立于不败之地。在此战略思维目标规 范和指引之下，就是思考如何确定恰当的
企业目标及实现目标的一系列措施。
所谓战略思维手段观，指的是战略思维主体对
于运用什么样的手段来实现战略目标方面的基本认
识，对于战略思维主体考虑战略手段方面的思维活
动具有导向价值。一般而言，对于战略手段的认识
包括三个方面：一是使用什么手段才能达到目的；
二是力量如何建设；三是力量如何运用。
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
首先，孙子强调要重视战争。
“兵者，国之大事，死生之地，存
亡之道，不可不察也。”——《计篇》
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
其次，孙子强调要慎重对待战争。
“兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金。内外骚动，怠于
道路，不得操事者，七十万家。”
——《用间篇》
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
第三，孙子强调战争手段选择要非危不战。
“非利不动，非得不用，非危不战。”
——《火攻篇》
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
第三，孙子强调战争手段选择要非危不战。
“非利不动，非得不用，非危不战。”
——《火攻篇》
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
第三，孙子强调战争手段选择要非危不战。
“非利不动，非得不用，非危不战。”
——《火攻篇》
重战慎战
重战慎战、非危不战的战略思维手段观
第三，孙子强调战争手段选择要非危不战。
“非利不动，非得不用，非危不战。”
——《火攻篇》
事例
事例
事例
事例
事例
事例
事例
事例
个人感倍
一是主张令之以文的怀柔与重赏政策。
二是主张齐之以武的刑法治军原则。
一是主张令之以文的怀柔与重赏政策。
二是主张齐之以武的刑法治军原
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