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企业经营战略定位的研究的中期报告

尊敬的评审专家，您好！

本人正在进行企业经营战略定位的研究，现提交中期报告如下：

一、研究背景及意义

当前，经济环境日趋复杂，竞争日益激烈，企业面临的各种挑战也愈加严峻。在这种情况下，企业如何制定有效的经营战略，定位自己的核心竞争力，寻求自身发展的方向，成为一项重要而紧迫的任务。

本研究旨在探讨企业经营战略定位的方法及其应用，分析不同定位方案的优缺点，探究如何制定适合企业的战略定位，为企业管理决策提供理论支持和参考。

二、研究内容及进度

本研究主要包括以下内容：

1.企业战略定位的理论基础及相关研究综述。

2.探讨企业战略定位中的关键因素及其影响因素。

3.分析不同的企业战略定位方案，评估其优缺点，寻求最佳定位方案。

4.实证研究：以某家企业为例，对其经营战略定位进行实地研究和分析。

目前，研究进展如下：

1.已完成企业战略定位的理论基础及相关研究综述，探究了企业战略定位的概念、方法、意义等方面的内容。

2.正在探讨企业战略定位中的关键因素及其影响因素，涉及市场、资源、技术等多个方面。

3.正在分析不同的企业战略定位方案，对比分析不同定位方案的优缺点，力求得出最佳定位方案。

4.实证研究暂未开始，预计在下个月开始实施。

三、预期成果及创新点

本研究预期达到如下成果：

1.理论上，对企业战略定位的概念和方法进行深入探讨，提出可供企业实践参考的战略定位方法；

2.实证上，通过实地研究，对某企业进行分析并提出针对其经营战略定位的建议；

3.创新上，提出一种基于多因素分析的企业战略定位模型，为企业科学制定战略提供参考。

四、存在问题及解决方案

目前，本研究存在如下问题：

1.研究重点较广，需要更加明确研究方向和重点；

2.实证研究尚未开始，需要加快进度并尽早完成。

解决方案如下：

1.明确研究重点和方向，提高研究效率；

2.加快实证研究进度，尽早完成实地研究。

五、研究计划

本研究计划如下：

6月份：完成相关文献综述和理论分析。

7月份：完成企业战略定位的关键因素及影响因素的研究。

8月份：完成企业战略定位的不同方案的分析及对某企业实地研究。

9月份：完成研究成果，并撰写论文。

以上为本研究的中期报告，感谢评审专家的审阅。如有错误、不足之处，敬请指正。