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对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）

对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）

对公司的意见和建议优秀范文篇1

1.人才严重短缺，吸引人才和培育人才。可以通过两种方式来改善：①外部实行招聘吸引顶尖人才;②内部接受有效的激励机制保留和进展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的协作很差。应当乐观的培育全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能准时消退管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，创造一个布满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。④集中力气解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。培育员工的生疏水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工乐观性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的进展拓宽思路。公司应当多多供应学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让全部员工有仆人翁的感觉，以仆人翁的态度参与到公司的进展和管理中去，员工这样才会更加乐观主动的提出一些对公司及个人进展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。

10.一些试验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

对公司的意见和建议优秀范文篇2

投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽敞客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训生疏不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训方案与培训制度。创造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。己所不欲勿施于人假如管理者自己都无法严格