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质量管理体系及质量管理责任制度

1总则

1.1目的

1.1.1为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精

神，贯彻党的十九大以来习近平总书记有关高质量发展的重要论述和中建集团“一创五强”目标要求，坚持新发展理念，推动公司高质量发展，实现过程精品，铸就精品工程。

1.1.2全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办

法》、中国建筑第七工程局有限公司《工程质量管理办法（试行）》的有关要求，促进公司质量管理工作的规范化。

1.1.3为建立健全中建七局第二建筑有限公司（以下简称“公司”）质量管

理体系，规范质量管理工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提高质量管理水平，特制定本制度。

1.2适用范围

1.2.1本实施细则适用于公司所属各单位及其承包的施工项目的质量管理工

作。公司属各单位在执行本实施细则的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈公司技术质量部（科技中心）。

2质量管理委员会决策机构

2.1委员会决策机构组成

组长：董事长

副组长：总经理

成员：公司其他领导班子成员

质量管理委员会作为公司质量管理的最高决策机构，其常设办公室为公司技术质量部（科技中心）。

2.2管理委员会决策机构职责

2.2.1贯彻执行党和国家工程建设的质量方针、法律法规；

2.2.2确定公司中长期质量管理规划并监督规划的实施;

2.2.3组织制定公司质量管理规划，建立公司质量管理体系，组织评价并改

进质量管理体系;

2.2.4协调公司质量管理资源的配置;

2.2.5审核公司有关工程质量管理制度，保证各项制度之间的协调性;

2.2.6对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策;

2.2.7对质量管理奖罚机制进行决策;

2.2.8组织召开公司质量管理委员会会议。

3质量保证体系

3.1质量保证体系成员

主任：总经理

副组长：工程管理副总经理、总工程师

成员：技术质量部（科技中心）、工程部、人力资源部、财务资金部、商务管理部、采购部部门负责人

3.2质量保证体系主要职责

3.2.1保证公司质量管理体系在施工过程中的有效运行;

3.2.2组织制定公司技术质量标准、质量技术管理及施工过程质量控制的管

理制度（主责部门：技术质量部（科技中心）、工程部）;

3.2.3为施工项目部配置符合要求的质量管理人员，对质量管理人员进行培

训、考核、评价（主责部门：人力资源部）;

3.2.4保证施工项目部的合同条件应与工程质量承诺相协调；各类分包合同

条件均应满足工程总体质量目标的要求（主责部门：工程部、技术质量部（科技中心）、商务管理部、采购部）;

3.2.5保证选定合格的物资、设备供应商，保证采购的物资、设备质量符合

国家有关标准、规范和工程设计的要求（主责部门：采购部、工程部、技术质量部（科技中心））;

3.2.6保证项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理，坚持进度服

从质量原则，保证项目部严格按批准的施工方案、工艺等实施（主责部门：工程部）；

3.2.7负责计量器具的管理工作，保证其准确性，建立完善的材料、成品、

半成品及设备进场检验制度，做好计量管理（主责部门：技术质量部（科技中心）、工程部）;

3.2.8开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目部质量

技术推广和攻关活动；研究、制定解决质量通病的技术措施（主责部门：技术质量部（科技中心））;

3.2.9引导项目部积极开展工程质量创优、技术创新，为创优工程提供技术

支持。组织开展质量管理（QC小组）活动（主责部门：技术质量部（科技中心））；

3.2.10组织进行项目部质量管理工作的考核与评价，建立积极有效的质量管

理奖罚机制（主责部门：技术质量部（科技中心））;

3.2.11参与工程质量事故的调查，组织制定事故处理方案（主责部门：技术

质量部（科技中心）、工程部）。

4质量监督体系

4.1质量监督体系成员

组长：总工程师

副组长：技术质量部负责人

组员：二级单位总工程师及质量总监、项目部总工程师（质量负责人）

4.2质量监督体系主要职责

4.2.1制定公司质量管理监督制度，监督公司质量管理体系的运行，并将运

行情况向公司质量管理领导小组进行报告;

4.2.