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20个岗位胜任力模型实例

在现代社会中，每个人都需要掌握一些职业技能以胜任自己的工作，而这些职业技能也成为了岗位胜任力模型中重要的组成部分。岗位胜任力模型就是对于某一职位具有优秀表现的人员特点进行总结，并且将其转化为能力素质体系的一种管理模型。下面将介绍20个岗位胜任力模型实例，帮助读者更好地理解岗位胜任力模型。

1.营销总监

营销总监需要拥有商业敏感度、计划能力、市场定位和目标区分的方面能力。对于商业敏感度，营销总监可以通过观察市场需求、区分优化和挖掘新的市场机遇；对于计划能力，要能制订和调整市场推广计划；对于市场定位的方面能力，要能正确把握自身产品与其他竞争者的差异性，以及更好地瞄准目标市场；对于目标区分的能力，则需要对追踪营销效果、及时微调目标阶段以及及时跟进给予针对性的改善建议等方面能力。

2.人力资源经理

人力资源经理需要拥有对招聘流程进行管理、基于员工关系进行团队管理、以及执行员工培训开发计划和战略规划的相关能力。对于对招聘流程进行管理方面能力，需要掌握组织面试、招聘合同签订与资料整理等相关人力资源管理知识；而对于基于员工关系进行团队管理方面能力，需要高效保持员工间相互信任及公平和谐关系；对于执行员工培训开发计划和战略规划方面能力，则需要掌握不同掌握团队的培训需求并且为员工提供进阶和发展机会。

3.财务经理

财务经理需要拥有关键绩效指标解读能力、成本控制和风险评估的能力、现金流量导向分析能力和清晰的财务沟通能力。关键绩效指标解读能力，就是能够对财务数据进行分析，掌握关键数据、走势、同比和环比等分析，并通过业务上的相关取决因素来预测财务表现；对于成本控制和风险评估的能力，则需要有较高的风险识别和控制的技巧，并结合业务目标和机遇，全面考虑制定合适的经济政策和风险管理政策；现金流量导向分析能力就是指定期内对公司现金流量的动态分析，需要掌握公司资金位置以及现金流量的健全性和潜在隐患等相关因素；对于清晰的财务沟通能力，需要将财务数据转化为具体的业务指标，以促进有效的业务决策。

4.项目经理

项目经理的能力涉及项目计划管理、团队一体化、经营管理和风险管理。项目计划管理就是需要掌握如何制定项目计划、如何统筹和管理计划、如何制定项目进度规划等能力；团队一体化则需要建立起一个和谐的工作氛围，加强与不同部位的向合作和交流；经营管理属于项目开展的决策支持，要做到资金预算、合理分配资源和主动控制问题的风险；风险管理则需要对项目的风险因素进行分析并提出措施，保证项目的可行性和稳定性。

5.数据运营经理

数据运营经理需具备的能力包括数据分析能力、数据挖掘与比对技能、数据可视化分析技巧、高效的时间计划和团队管理能力。对于数据分析能力方面，要懂得信息技术取决工具，并且能掌握计算统计知识，更好地分析各种数据并为业务带来有价值的见解和想法；对于数据挖掘与比对技能方面，需要能够根据对数据的挖掘和比对，更为高效地实行GUI取决工具的实践；对于数据可视化分析技巧方面，需要掌握使用数据可视化工具(如Tableau等软件)来表述数据、创造出容易理解和转化的故事；高效的时间计划和团队管理能力就需要更完善掌握团队管理的技巧和思想，并将其转化成相应的计划表，从而带领团队完成更高质量的工作。

6.人力资源总监

人力资源总监需要掌握人力资源规划和策略制定能力、领导力以及员工培训和发展的能力。人力资源规划和策略制定能力就是需要掌握写好人力资源计划，根据公司的目标任务，及时调整招聘标准、招聘流程、员工培训，优化人力资源的配置和培养；领导力方面则要养成扁平的管理风格，并构建一个团队文化，从而能创造出有竞争力和有影响力的优秀人才；员工培训和发展方面，需要将公司战略与职员需求相结合，精心谋划公司未来发展方向并一步一步引导员工，以自己的力量拓展公司未来的发展空间。

7.产品经理

产品经理需要拥有对市场以及用户需求的了解能力、抽象梳理能力、面向用户的视角以及洞察眼光等能力。对于对市场以及用户需求的了解能力，最好的方法就是确保与合适的用户愿景和自身特定领域的知识；抽象梳理能力则是通过对市场和使用者需求的前瞻分析的抽象和归纳，进而进行重大调整和制定产品战略；面向用户的视角是需要与消费者以及公司内部的各个职能部门建立更为良好的沟通。通过洞察眼光能够通过观察市场趋势和竞争对手的实践观摩等，从而建立起一个商业知识体系。

8.专利顾问

专利顾问需要具备法律研究分析能力、行业分析知识、移动动态分析、项目管理能力以及压力管理能力等技能。法律研究分析能力需要对系统的法律溯源和案例法进行分析和研究，透彻的理解法律规定和各种特殊案例；行业分析知识需要对相关法规、市场趋势、竞争对手等进行透彻的考察和分析，以最为准确的市场指引来为客户提供建议和协助；移动动态分析方面能力就是要掌握最