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产品部奖励方案
1总则
为了激发产品研发人员参与研发工作的积极性,确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高,保持公司在行业内的领先地位,特制定本制度。
2术语和定义
2.1新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2.2产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。
2.3产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3激励办法
3.1科技研发项目考核指标核算方式
产品研发人员参与的科技研发项目,应进行相应的考核。考核办法依据本制度附表一《产品部关键绩效考核指标》进行。
3.2科技研发项目激励金额
3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额,各项目的激励金额由产品经理提出建议,经总经理批准执行。
3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后,考核结果在60分(含)以上时,对科技研发项目进行奖励,奖励金额为(该项目的激励金额×考核得分÷100);考核结果低于60分(不含)时,不予奖励。
3.2.3项目激励金额:年底绩效金额,产品部经理年底绩效金额为50000元。
3.3科技研发项目的考核
公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核,考核细节见本制度附表二《绩效考核指标量化表》。
3.4薪金激励
3.4.1科研人员一年内要参加两个科技研发项目的研发工作,考核细节见本制度附表三《研发项目考核表》,且所参加的项目考核评分均在85分(含)以上时,下一年给予该科研人员5%~10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
3.4.2科研人员参加的研发项目进行考核后,考核结果低于60分(不含)时,下一年对该项目负责人予以5%~10%的降薪,对项目组成员予以2%~5%的降薪,具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
3.5技术交流
公司可以根据情况安排项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识,提供学习和提高的机会。
4其他
本制度自2016年
附表一:产品部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
×100%
产品部
2
科研项目申请成功率
年度
×100%
产品部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
×100%
研发部
6
客户投诉率
年度
客户投诉次数
解决客户问题次数×100%
销售部
7
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
产品部
8
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
产品部
9
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
产品部
10
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
产品部
附表二:
绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
产品部经理
部门
产品部
考核人姓名
职位
总经理
部门
总经办
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发完成准时率
10%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
5%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果转化效果
5%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
技术设计完成及时率
5%
技术设计完成及时率达到%以上
12
技术方案采用率
5%
技术方案采用率达到%以上
13
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
14
客户投诉率
5%
客户投诉率低于%以上
15
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=×10
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