关于业财融合助推高校预算绩效精细化管理的思考.docx

关于业财融合助推高校预算绩效精细化管理的思考

近年来，高校管理水平不断地提升，提高了高校的综合竞争力。精细化管理理念在高校预算绩效中的应用产生了良好的效果，业财融合的背景下，精细化管理理念的作用更加显著。业财融合可以为预算编审提供参考，业财融合可以增强预算管理的协同性，业财融合为预算管理提供了工具，为此将其融入到高校预算绩效精细化管理中具有必要性。当前高校预算绩效管理信息平台不健全、预算管理流程缺乏科学性、业财融合工具尚未与预算管理融合，限制了高校的发展和壮大。为此本文提出构建完善的管理体制、搭建大数据平台、优化管理系统、设计管理模型、创新评价体系等建议，希望可以为相关研究人员提供参考。

随着我国高等教育水平不断地提升，培养出了更多优秀的人才。当前国家对高校进行了较大程度的改革与创新，相关政策的实施、推进，同时也使得高校面临着越来越多的管理困境。高校的经费来源处于不断增加的状态，但是由于预算管理方面存在的漏洞和不足，很多高校没有妥善地利用经费开展教育活动。当经费从投入型逐渐地转为绩效型时，高校便需要强化管理体系，应用先进的管理理念和技术，需要尽快地改善高校管理现状。本文结合业财融合助推高校预算绩效精细化管理的实践经验，进行了深入的探索与研究。

一、业财融合在高校预算绩效精细化管理中的作用

（一）业财融合可以为预算编审提供参考

高校预算绩效管理属于高校财务管理的范畴，对于高校管理能力的要求比较高。业财融合背景下高校的预算绩效精细化管理有了更多可参考的信息和数据，可以提高预算编审的科学性、合理性。从高校预算收支的情况来看，由于存在较为明显的不确定性，导致整体管理水平较低。业财融合在高校预算绩效精细化管理中应用之后，业务、财务两者得到了衔接和融合，使得高校的事权、财权两者形成了有机统一的关系，推动了具体的预算编审工作。预算编审工作存在一定的难度，对于高校的统筹管理能力具有一定的要求，需要在规定的时间内完成业务开展计划、业务发展规划信息数据的搜集整理。高校的发展情况与高校的资金统筹规划存在着紧密的联系，针对高校的部门预算、校内预算之间的矛盾进行精细化管理，则可以降低高校财务管理的风险。

（二）业财融合可以增强预算管理的协同性

业财融合应用到高校预算绩效精细化管理中可以提高预算管理的协同性，增强预算管理的共享性，促使高校各部门之间相互配合达成管理目标。业财融合对高校管理能够起到积极的作用，同时也向高校管理提出了要求。为了达到业财融合的要求，高校需要积极地健全财务管理平台，促进信息的流通与共享，优化高校管理系统。财务管理平台为高校各部门开展管理活动提供了支持，促進了各部门之间的约束与监督，能够避免高校内部管理问题。财务管理人员在此管理平台的支持下，利用财务管理系统，可以尽快地开展财务管理活动，调动高校资源与条件，挖掘资源与条件的优势，提升高校财务管理的总体水平。

（三）业财融合为预算管理提供了工具

业财融合应用到高校预算绩效管理中，使得高校的管理理念能够得到创新与发展，推动高校管理体系的优化与完善。具体来看业财融合为高校预算管理提供了工具，提升了管理人员的财务管理活动效率。业财融合包括了丰富的价值理论，对资金效益、业务活动目标的实现十分重视，包含了大量的管理会计应用工具。比如很多高校在业财融合的助推下，积极地应用差异分析法、作业成本法等建构管理框架，形成了高效率的管理模式。业财融合工具为高校的预算编审及考评工作提供了助力，提高了管理数据的量化水平，保障了预算绩效管理结果的精确性，为高校管理活动的开展创造了有利的条件。大数据时代的到来，为高校管理工作提出了更高的要求，同时也为高校提供了有利的条件，利用各个方面的积极力量，借助业财融合的功能作用，能够增强高校的综合竞争力。

二、业财融合背景下高校管理存在的问题分析

（一）高校预算绩效管理信息平台不健全

高校预算绩效管理信息平台缺乏健全性，限制了高校管理活动的开展。从高校当前的管理信息平台来看，平台的框架结构以及应用情况都存在着各种各样的问题。很多高校还在沿用传统的管理模式，无法为预算绩效管理工作提供支持。财务管理部门的预算管理工作效率低，业务部门的参与度不高，业财融合的理念渗透效果差。预算编制环节中业务部门的配合度不高，以至于很多信息、数据缺乏精确性、全面性，即使高校想要搭建管理平台也需要一定的时间。财务部门开展预算管理活动的过程中对于预算编制的功能作用的诠释存在问题，影响了预算管理人员的工作。预算执行过程中，财务部门与业务部门对彼此业务不够熟悉，预算执行的效果差。财务部门与业务部门之间的沟通、交流受到了预算绩效管理信息平台的影响，当此平台长期不健全的状态，会增加高校管理的风险。

（二）预算管理流程缺乏科学性

预算管理流程的科学性、合理性决定了预算管理的效果，当前高校预算管理流程存在较多的问题