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业财融合视角下企业财务管理工作转型分析

财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。

业财融合（theIntegrationofBusinessandFinance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。

一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性

（一）提升财务管理水平的需要

业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。

（二）推动业务发展的需要

业财融合视角下，企业财务管理工作转型是推动业务发展的需要。现代企业之间的竞争较为激烈，这与开放的市场环境有关，在卖方市场向买方市场转变的基本背景下，企业业务发展需要从优化内部各项工作寻求出路，以占据市场主动权。加强业财融合、对财务管理工作进行转型，可帮助企业从预算、核算、成本等角度对业务活动进行综合评估。如在信息化模式下，企业利用信息化工具、设备，可以在短时间内整理大数据，了解本企业业务的开展前景、市场竞争水平、可能出现的投资风险等，据此确定合理的工作方案，使业务有关投资、成本控制均处于最优水平或接近最优水平，高质量推动业务发展。

（三）控制财务风险的需要

业财融合视角下，企业财务管理工作转型是控制财务风险的需要。财务方面的风险较为多样，成因也比较复杂，其中一部分风险与企业内部管理有关，如不当的投资决策、过高的债务水平、过重的利息负担等等。在业财融合视角下，企业对财务管理工作进行调整、转型，使财务工作的管理方法、理念得到改进，能够更有效地进行风险管理。如在投资决策前，以转型优化的管理会计为手段，财务人员可在业财融合视角下，对业务的回报情况、动态不可控因素进行分析，形成辅助决策的定量、定性分析报告，帮助决策者更好地了解投资风险，并加以规避，从而减少出现资金损失、财务风险的可能，为企业长期健康发展提供支持。

二、业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境

（一）财务管理转型方式较单一

财务管理转型方式较单一的问题直接困扰各企业工作。业财融合视角下企业仅关注以某一种手段推动财务管理转型，不能构建立体化的工作系统，财务管理效率不高、质量有限。如部分企业要求财务部门自行发挥主动性，以主观经验和专业知识为基础，寻求以业财融合为目标的管理转型，没有明确转型的具体方法，财务部门缺乏管理转型的具体思路、方式，转型开展困难。也有部分企业片面给出顶层目标，不考虑本企业财务部门实际情况，采用的方式不切实际，难以具体服务财务管理转型工作。

（二）缺乏财务信息挖掘能力

业财融合视角下，企业财务管理工作转型的基本目标之一是完成财务会计向管理会计的转变，提升财务工作的信息整理、分析能力。目前部分企业的财务管理工作并不完善，缺乏信息挖掘技术和意识，财务管理工作依然以处理原始凭证、形成各类信息报表为中心，不能对有价值的信息进行集中加工，难以直接服务决策，管理会计模式也不能有效得以建设。也有部分企业认为业财融合只是工作内容的融合，对其认识不够深入，没有针对性组织财务管理转型，信息挖掘以及对应的信息利用能力比较有限。

（三）财务管理信息化水平不高

业财融合过程中，企业需要重视信息的收集、分析和处理，业务和财务管理人员、部门要进行联动，提升业财融合的有机融合水平。这就要更改传统工作方法，以信息化手段建立高效率的联动作业