2014软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例.pdfVIP

试卷科目：考试级目案

2014软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例

第1部分：问答题，共10题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时

候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

答案:【问题1】

PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。

EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25万元。

解析:

2.[问答题]【问题2】（11分）

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些

工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度

答案:【问题2】

CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。

由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。

落后于计划进度的工作包有：E

超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J

2014考试目真题及答案案1/4

试卷科目：考试级目案

这里注意判断落后和超前的时候，都不需要通过挣值来算，看他的百分比就行

C因为到第3个月末，按计划是只需要完成16/20，但是实际完成了100%,所以肯定提前D，按计划只需完成6/10=60%，实

际75%

E，计划100%，实际75%

F，计划20/40=50%,实际50%

其它类似计算

解析:

3.[问答题]【问题3】（10分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相

应的应对措施。

答案:【问题3】

依题意可知，这属于典型偏差的情况。

先预测时间：

项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。

项目剩余的工作时间ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/1.1423=1.37个月。

则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）。

再预测成本：

项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。

BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元

项目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13万元。

则项目的总成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。

由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：

抽调部份工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。

同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下

，成本也不会超支。

解析:

4.[问答题]试题二

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项

目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量

为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公

司内部和甲方的认可。

项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要

在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求

，而是说考虑几天再给项目总监答复。

李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经

理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来

完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开