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试卷科目：考试级目案

2014软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例

第1部分：问答题，共13题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一：

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）

请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动

才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？

答案:问题1]参考答案：

该项目的关键路径为A-C-D-H，项目工期=17周，因此完成该项目至少需要17周。

假设的2个限制条件后，完成该项目还是需要17周。

解析:

2.[问答题]【问题2】（5分）

分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。

答案:[问题2]参考答案：

没有约束条件下，

活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0

活动G：总时差=14-12=2，自由时差=17-15=2

有约束条件下，

活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0

活动G：总时差=14-13=1，自由时差=17-16=1

解析:

3.[问答题]【问题3】（6分）

假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是

多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项

目的PV、EV、CPI和SPI。

答案:[问题3]的参考答案：

把所有8个活动的工期相加：5+1+3+4+5+2+3+8=28周，

项目总预算为280万元，

平均：10万元/周/活动。

第1周，要进行A、B两个活动，因此计划完成的预算是：2*10万元=20万元。

2014考试目真题及答案案1/5

试卷科目：考试级目案

即使加了约束，因为问的是10周结束时，因此这2个约束不影响前10周的计划：

根据第3个图，10周结束时，计划要完成ABCEF活动，D活动计划要完成前2周任务，则项目PV=18周活动*10万元/周/活动

=180万元

项目AC=200万元

实际完成ABCEF活动的预算有16周活动*10万元/周/活动=160万元，即EV=160万元。

CPI=EV/AC=160/200=0.80

SPI=EV/PV=160/180=0.89

解析:

4.[问答题]试题二

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综

合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：

（1）起草立项申请，报公司总经理批准。

（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方

面进行了粗略的调研。

（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设

方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。

乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的

招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具

有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公

司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界

，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已

经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告

内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。

乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的

质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也

未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。

【问题1】（6分