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联想收购IBM全球PC业务案例分析及其启示的中期报告

您好，以下是联想收购IBM全球PC业务案例分析及其启示的中期报告：

一、案例背景

2004年12月2004日，联想宣布将斥资1.25亿美元，收购IBM全球个人电脑业务。该业务涉及全球PC市场至少一半的市场份额。此次交易不仅被视为中国企业走向国际市场的具有里程碑意义的大举动，更是中国企业跨国并购的先河之一。

二、案例分析

1.战略背景

（1）联想方面它对收购IBM全球PC业务的考虑非常充分，首先，联想在家机市场份额不断扩大，市场渗透率有限，需寻求新的增长点；其次，联想寻求通过这次收购来进一步拓展海外市场；最后，联想希望通过全球电脑业务的全面收购，实现联想发展策略的纵深转型。

（2）IBM方面在2005年开始推动“蓝色计划”，意图剥离业务，集中发展服务和软件，以获得更大的利润空间。

这背后，IBM转型遇到了阻力，从而面临到业绩的压力，因此，在这一情形下，IBM选择了剥离个人电脑业务。

2.财务分析

（1）交易产生的收益

通过对联想收购IBM全球PC业务的财务报告分析，可以发现，通过收购IBM个人电脑业务的方式，联想得到了不少的收益。具体来说，2005年，联想的业务收入大幅上涨，其中，收购了IBMPC业务所带动的个人电脑业务收入占据了大头。

（2）收购所带来的成本

但是，收购IBM个人电脑业务所带来的不仅仅是利益，还有成本问题。由于