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试卷科目：考试级目案

2011软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例

第1部分：问答题，共14题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（15分）

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及

多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集

成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网

搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲

自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟

通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。

可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数

据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认

为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事C公司传来消息

，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。

【问题1】（6分）

在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字

母填入答题纸对应栏内，扣分）：

A．投资必要性D.组织可行性G.风险因素分析及对策

B．技术可行性E.社会可行性

C．财务可行性F.经济可行性

答案:【问题1】BEG

解析:

2.[问答题]【问题2】（3分）

请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。

答案:【问题2】

进行可行性研究的主要步骤如下：1）初步可行性研究；2）详细可行性研究；3）项目综合论证；4）项目可行性评估

；5）项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。

解析:

3.[问答题]【问题3】（6分）

如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

答案:【问题3】

1）了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续；

2）与C、B公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题（速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等），商

议满足的方法和措施；

3）与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；

4）如果与C、B公司协商不能达成一致，根据合同让C公司承担相应责任；提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止

该项目

解析:

4.[问答题]试题二（15分）

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保

2011考试目真题及答案案1/5

试卷科目：考试级目案

证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包

含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）

（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。

（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。

答案:【问题1】

双代号网络图如下：

（1）B、C、F的自由浮动时间分别为3天，0天，3天

（2）D、G的最迟开始时间分别为5天，13天

解析:

5.[问答题]【问题2】（4分）

如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。

答案:【问题2】

结果拖延了1天

理由：

原关键路径为ACEH

原工期=5+6+8+9=28天

如果B拖延了4天，则新关键路径为ABEH

2011考试目真题及答案案2/5

试卷科目：考试级目案

新工期=5+7+8+9=29天

解析:

6