质量保证措施和创优计划9448.pdfVIP

1、质量目标

质量标准：合格；

质量目标：优良。

2、质量保证体系及措施

健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的

质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目

副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组

成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工

序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中

的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工

序的自检及交接检验。

本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负

责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目

（一）为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，

每个人必须严格遵守。具体如下

1、项目经理职责

（1）与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境

（2）负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

（3）负责施工队日常管理和月度考评。

（4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

（5）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员

的收入分配方案。

（6）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问

题。

（7）及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

（8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

（11）项目重大问题与公司协调解决。

（12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

2、项目技术负责人职责

（1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工

组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇

到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督

促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

（2）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项

工程质量签证的正确性。

（3）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工

作，解决应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定

工作

（4）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施

3、施工员职责

（1）负责制定施工进度，编制施工进度计划（每周、每月、每季度）。

（2）负责每道工序施工前的安全交底，负责材料的试验和材料报验工作。

（3）负责组织评审会，分析材料质量问题、到场问题及对进度、质量的影

响。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。负责有关安全方面的协调。

4、预算员岗位职责

（1）熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相

关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做

好合同交底工作。

（2）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实

际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

（3）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际

发生情况等相关内容提出合理化建议

（4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

5）根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相

关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

5、材料员职责

（1）负责制定材料加工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（2）负责材料加工工序的技术交底，对材料加工进度及时汇报。

（3）负责组织材料采购会，解决材料质量出现问题，了解现场工程安装进

度，计划解决措施的编制。解决有关材料安全方面的问题。

6、资料员岗位职责

（1）受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；

（2）收集、整理技术资料和备案所需的所有