生产型企业培训课件.pptx

生产型企业培训课件

contents目录生产型企业概述生产计划与排程生产工艺与流程设备管理与维护质量管理与控制供应链与物流管理人力资源管理与开发安全生产与环境保护

CHAPTER生产型企业概述01

定义生产型企业是指通过投入生产要素（如劳动力、资本、土地、技术等），经过一定的生产过程，将原材料转化为具有更高价值的产品或服务的经济组织。特点生产型企业以物质生产为主要活动，追求利润最大化，注重生产效率、产品质量和成本控制，通常涉及采购、生产、销售等多个环节。定义与特点

生产型企业是国民经济的重要组成部分，通过创造就业机会、缴纳税收等方式为经济增长做出贡献。经济贡献技术创新社会效益生产型企业是技术创新的重要主体，通过研发新技术、新产品，推动产业升级和经济发展。生产型企业提供的产品和服务满足社会需求，提高人们的生活水平和质量。030201生产型企业的重要性

按生产类型分类按所有制形式分类按规模分类按行业分类生产型企业的分类可分为离散型生产企业（如机械制造、汽车制造等）和流程型生产企业（如化工、冶金等）。可分为大型企业、中型企业和小型企业。可分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。可分为制造业、建筑业、农业、林业、渔业等。

CHAPTER生产计划与排程02

根据市场需求、企业能力和资源状况，制定明确的生产目标，包括产品种类、数量、质量等。确定生产目标对企业现有的生产设备、人员技能、工艺流程等进行全面评估，确保生产计划的可行性。评估生产能力依据生产目标和生产能力评估结果，制定详细的生产计划，包括生产批次、时间节点、资源需求等。制定生产计划生产计划制定

根据产品特性、工艺流程、设备状况等因素，合理安排生产顺序，确保生产流程的顺畅。安排生产顺序根据生产计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产的顺利进行。分配生产资源针对可能出现的设备故障、质量问题等突发情况，制定相应的应急预案，确保生产的稳定性和连续性。制定应急预案生产排程管理

生产进度控制监控生产进度通过定期收集生产数据、现场巡查等方式，实时监控生产进度，确保生产按照计划进行。调整生产计划根据生产进度的实际情况，及时调整生产计划，确保生产目标的顺利实现。协调生产问题针对生产过程中出现的问题，及时协调相关部门和人员，确保问题的及时解决和生产进度的恢复。

CHAPTER生产工艺与流程03

明确产品的种类、规格、数量及质量要求。确定生产目标分析生产条件设计工艺流程制定工艺规程评估企业的生产能力、技术水平、设备状况及原材料供应等。根据生产目标和条件，制定合理的生产工艺流程，包括工序、工步、加工方法、设备选择等。详细规定各工序的加工方法、操作要求、工艺参数、检验标准等，作为指导生产的技术文件。生产工艺设计

明确要表达的生产过程及其相互关系。确定绘制目标根据工艺流程的特点，选择合适的图形符号来表示不同的工序、设备、物料等。选择合适的图形符号按照生产过程的顺序，将各图形符号连接起来，形成完整的工艺流程图。绘制工艺流程图在工艺流程图上添加必要的说明和标注，如设备名称、物料名称、工艺参数等，以便于理解和交流。添加必要的说明和标注工艺流程图绘制

提出优化方案针对现有工艺存在的问题，提出合理的优化方案，如改进加工方法、提高设备效率、优化生产布局等。评估优化效果对实施后的效果进行评估，包括生产效率、产品质量、成本等方面的指标，以便于持续改进和提高。实施优化措施根据优化方案，制定具体的实施计划，组织相关人员进行实施。分析现有工艺对现有工艺进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。工艺优化与改进

CHAPTER设备管理与维护04

设备购置流程明确需求、市场调研、编制购置计划、审批与采购、验收与安装。设备选型原则根据生产需求、技术先进性、经济合理性、可靠性及维修性等因素进行综合考虑。设备采购合同明确设备名称、规格型号、数量、价格、交货期、付款方式、质量保证及售后服务等条款。设备选型与购置

03设备维修流程明确故障申报、故障诊断、维修实施、验收与记录等流程，确保维修工作高效进行。01设备操作规程制定详细的设备操作规程，确保员工正确、安全地操作设备。02设备维护制度建立定期维护、保养制度，确保设备处于良好状态，减少故障率。设备使用与维护

123根据设备役龄、技术状况、经济效益等因素，制定设备更新计划，确保企业生产技术水平不断提升。设备更新策略针对现有设备存在的问题或生产需求变化，制定设备改造方案，提高设备性能或扩展设备功能。设备改造方案对严重老化、技术落后或无法修复的设备进行报废处理，并按照相关规定进行资产处置。设备报废与处置设备更新与改造

CHAPTER质量管理与控制05

ABCD质量管理体系建立确定质量管理方针和目标明确企业的质量管理方向，制定可量化的质量目标。制定质量管理流程建立从产品设计、原材料采购