企业员工技能培训时间管理ppt培养学习高效时间观念课程课件17.pptxVIP

YOURLOGOCOMPANYNAME时间管理更有效运用时间案例分析TIMEMANAGEMENT时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。汇报人：XX时间：202XCASESTUDYOFTIMEMANAGEMENT

课前案例案例一两个人到非洲的一个原始森林里面考察，突然间他们迷了路，一头凶恶的狮子向他们走过来，其中一个人说：“没用的，我们怎么比狮子跑得快呢”。令一个人说；“嗨，在这紧要关头，我只要跑得比你快就够了”。

课前案例如果银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少用多少。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用。而第二天你又有8.64万元。请问：你如何使用这笔钱？8.64万元（秒）=1（天）*24（小时）*60（分钟）*60（秒）

目录时间都去哪儿了？010203CASESTUDYOFTIMEMANAGEMENT时间管理理论与方法CASESTUDYOFTIMEMANAGEMENT企业时间管理案例分析CASESTUDYOFTIMEMANAGEMENT时间管理案例分析

01时间都去哪儿了章节PART？?时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理案例分析

时间都去哪儿了？??个人卫生…………7年旅行………………6年??打……………2年??睡觉………………21年找东西……………1年工作………………14年??学习………………4年开会………………3年?排队………………6年?用餐………………5年?其它………………3年我们只有3年的时间去做渴望的事情!您有何感受?

时间都去哪儿了？20％30％30％20％企业的员工大约只有20%的时间的的确确在为公司创造者效益，属于有效时间；30%的时间在等待、在扯皮、或者自己都不知道自己在干什么；30%的时间，他们忙而无效，不知道方向、目的是什么，整天在做着一些无谓的工作；还有20%的时间，竟然在干着损害公司的事情，挖墙脚、帮倒忙、搞内耗时间大盗0102030405完美主义办事喜爱拖延不善于拒绝穷于应付突发事件会议0607080910缺乏自我约束能力临时来访人员无序的计划干扰管理冲突

02时间管理理论与方法章节PART?时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理案例分析

时间管理理论与方法时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标

时间管理的沿革第二代第一代第三代“仓鼠型”时间管理“公鸡型”时间管理“北极熊型”时间管理工作方式：事先有一个工作计划，未雨绸缪，然后按照这个计划，逐项办理，有条不紊。工作方式：首先明确自我的价值观，再按照价值观确定做这件事还是不做。反思：它追求的是自身利益最大化，崇尚个人价值观至上，但是如今我们更需要团队精神。工作方式：准备一个详细的备忘录，在忙碌中调配时间与精力。反思：过度注重每一个事件的完成，机械地按照记录去做，但到底需不需要做都不清楚，人变成了时间的奴隶。反思：只追求效率，不追求效益，即使有计划也是盲目的，甚至有些计划本身就是在浪费时间。

时间管理理论与方法“群狼型”时间管理工作方式：要求个人利益首先必须符合团队利益。第四代反思：这容易使团队利益和个人利益冲突，使部分具有奉献精神的员工得不到应有的报酬，造成员工的主观懈怠，使其工作效率降低。“熊猫型”时间管理第五代工作方式：在追求社会公益的前提下，同样要追求自己人生的价值。强调认真工作，幸福生活，劳逸结合，服务社会的同时也享受人生的快乐。“工作就是享受，消费就是创造”

时间管理的理论1234分清主次原则计划为要原则80/20原则麦肯锡30秒电梯理论莫法特休息法

墨菲定律03不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限0204每次出错的时候，不论您估算多少开销，计划的花费都会超出预算总在不可能出错的地方0105凡是可能出错的都会出错您做任何事情前，都必须先做一些准备工作

5W2H方法制订计划前您先问一下自己以下问题：HOWMUCH费WHAT事件WHEN时间WHY原因用想要完成需要花费的费用；我何时开始，截止时间是什么时候；明确完成工作后希望达到的效果。我需要完成什么工作；WHO人物WHERE地点HOW方法需要谁的帮助；我在哪儿完成该工作；完成工作的具体方法与技巧；

80/20原则（帕