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物资管理培训课件编写

CATALOGUE目录物资管理概述物资计划与控制采购与供应商管理仓储与配送管理信息化在物资管理中的应用物资管理风险防范与应对措施总结回顾与展望未来发展趋势

物资管理概述01

物资管理定义与重要性物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理定义物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动和经济效益。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。物资管理重要性

物资管理目标物资管理的目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供生产经营所需的物资，通过有效的管理手段实现物资的保质、保量、及时、经济供应。物资管理应遵循以下原则根据企业生产经营计划制定物资采购、使用计划，确保物资供应与需求的平衡。在保证生产经营需要的前提下，尽可能降低物资采购成本，提高物资使用效率。采用先进的物资管理技术和方法，提高物资管理水平，实现物资管理的现代化。物资管理原则节约性原则先进性原则计划性原则物资管理目标与原则

物资管理发展历程物资管理经历了从传统经验管理向现代科学管理的转变过程。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，物资管理逐渐受到企业的重视，经历了从简单的采购、存储到全面的计划、组织、控制等管理过程。物资管理现状目前，许多企业已经建立了完善的物资管理体系，实现了物资的信息化、标准化管理。同时，随着供应链管理思想的引入和发展，物资管理逐渐从企业内部扩展到整个供应链范围，实现了从供应商到最终用户的全程管理和优化。物资管理发展历程及现状

物资计划与控制02

通过深入了解生产、销售等部门的需求，明确物资的种类、数量、质量等要求。需求分析利用历史数据，分析物资消耗规律，为预测提供依据。历史数据分析收集市场信息，了解物资市场供求状况，为预测提供参考。市场调研运用定性预测（如专家判断法、德尔菲法等）和定量预测（如时间序列分析、回归分析等）方法进行需求预测。预测方法需求分析与预测方法

采购计划编制供应商选择采购合同签订采购执行与监控采购计划编制与执行根据需求预测结果，结合库存情况，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求。与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。通过评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。按照采购计划进行采购，并对采购过程进行监控，确保采购的顺利进行。

根据物资的特性和需求情况，制定合理的库存控制策略，如定期订货法、定量订货法等。库存控制策略安全库存设定ABC分类法应用信息技术应用设定安全库存水平，以应对不确定性因素导致的库存短缺问题。运用ABC分类法对物资进行分类管理，重点关注A类物资（重要物资）。利用信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制效率。库存控制策略及技术应用

采购与供应商管理03

根据企业生产经营计划，确定所需物资的品种、规格、数量、质量等要求。明确采购需求收集市场信息，了解供应商情况，建立供应商信息库。市场调研与供应商寻源向潜在供应商发出询价单，进行价格比较和谈判，确保采购价格合理。询价、比价与谈判与选定供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，确保合同顺利执行。合同签订与执行采购流程规范化操作指南

供应商选择评价标准建立评估供应商的营业执照、税务登记证等资质文件是否齐全、有效。评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等是否满足采购需求。了解供应商的历史业绩、客户评价等，评估其信誉状况。对供应商提供的报价进行比较分析，确保采购价格具有竞争力。供应商资质评估供应商能力评估供应商信誉评估供应商价格评估

合同条款审查合同履行跟踪合同变更管理合同纠纷处理合同签订及履行过程监查采购合同条款是否明确、完整，是否符合法律法规和企业规定。建立合同履行台账，跟踪供应商交货期、质量等合同履行情况。如需变更合同内容，应与供应商协商一致，签订补充协议。如出现合同纠纷，应及时与供应商协商解决，必要时可寻求法律援助。

仓储与配送管理04

仓库布局规划及设施配置要求仓库选址原则靠近交通干线、方便物资集散、地势高燥、地质条件良好等。仓库布局设计根据物资特性、存储要求、作业流程等因素，合理规划仓库功能区域，如收货区、存储区、拣货区、发货区等。设施配置要求根据仓库业务需求，合理配置货架、叉车、搬运设备、消防设施等，确保仓库作业高效、安全。

接收货物、核对清单、检验质量、办理入库手续、安排货位等。入库流程在库管理出库流程定期盘点、维护货位标识、保持仓库整洁卫生、及时处理异常情况等。接