财务预算的编制方法和步骤.pdfVIP

财务预算是企业管理中的重要环节，它是企业管理中最基础的财

务计划，是实现企业长期规划的重要手段。财务预算能够帮助企业有

效地控制成本，提高经营效率，提高利润率。本文将从财务预算的定

义、编制方法和步骤三方面着重介绍财务预算的重要性及其实现方

法。

一、财务预算的定义

财务预算是指根据企业要求和预定的目标，根据前期的会计资

料，结合预测，对企业进行长期、短期的经济计划的编制。

由此可知，财务预算是通过根据企业自身情况和目标制定，将过

去的会计资料进行分析和预测，制定出企业长期和短期的经济计划。

通过财务预算的制定，企业可以预测市场形势的变化，规划未来的经

济活动，按照计划有序进行经营决策，更好地管理企业。

二、财务预算的编制方法

1、预测法

预测法是指根据过去的会计数据和市场数据，通过分析和预测来

预测未来某一时期的经济情况，然后基于预测结果制定出相应的预算

计划。

预测法的基本步骤如下：

（1）选定预测期：根据经验，选择一个合理的预测期，通常为一

年或半年。

（2）选择预测方法：根据财务预算的需要和手头的数据，选用适

合的预测方法。

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（3）确定预测因素：根据企业的经营特点和市场变化，确定不同

的预测因素，如营业额、成本和利润等。

（4）执行预测计算：根据选定的预测方法和预测因素，进行预测

计算。

（5）制定预算计划：根据预测结果制定出相应的预算计划。

2、变量计划法

变量计划法是指根据企业的各项变量在不同时间的变化规律，将

变量的各期数值确定下来，并根据数值制定出相应的预算计划。

变量计划法的基本步骤如下：

（1）确定预算的可控性因素：在编制预算计划时，要考虑各项财

务指标中哪些是企业可以自己控制的。

（2）确定每个变量的关系：分析企业各项变量之间的相互关系，

并确定各变量对其它变量影响的强弱。

（3）确定每个变量的数值：根据前期的资料和市场情况，确定各

项变量的数值。

（4）制定预算计划：根据各项变量的数值和变化规律，制定出相

应的预算计划。

三、财务预算的步骤

1、预算编制准备

在编制财务预算之前，需要做好充分的预算编制准备。包括收集

和审核过去的会计数据，了解市场变化情况，分析当前和未来的企业

变化趋势，以及了解内外部环境的影响等。

2、确定预算的内容

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根据企业的需要和实际情况，确定预算的内容，包括预算期、预

算范围、预算类型等。在这个阶段还需要确定预算的指标和关键细

节，如成本、利润、生产计划等。

3、制定预算计划

在上述准备工作完成之后，根据已有的数据和信息和在前两步的

准备中确定的预算指标，制定预算计划。为了保证预算计划的随时可

行，制定预算计划的过程中要考虑可能的变数，比如市场变化、人员

变化等因素对预算计划的影响，及时调整预算计划。

4、制作预算报告

制作预算报告是向企业的各级管理层和股东展示预算的重要工

具。预算报告应该包括详细的财务预算信息和计算方式，通俗易懂。

正式的预算报告可能还需加入一些预算制定的定位、目标和过程等信

息。

五、财务预算的实施和监管

一旦完成了预算编制和报告，下一阶段是预算的实施和监管。首

先是给出特定的预算计划，这通常由负责预算计划的人员决定。企业

应该建立一套可持续的监管控制措施，以便随时了解企业的实际情

况，从而及时调整预算计划。

此外，在预算实施和监管以外，企业还需要将预算计划揉进现有

的审计和评估流程。预算实施和监管的整体目标是确保预算计划准

确，高效，使企业从预算中实现利益最大化。

结语：

财务预算是企业管理的基础工作，是企业实现规划的关键手段。

财务预算的编制方法和步骤是企业进行财务预算的重要内容，在预算

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计划的过程中，要充分考虑过去数据的分析和预测，同时还要考虑复

杂的市场和企业内部的因素。如果企业能够结合自身情况制定