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生产车间管理制度
1.概述
为了规范公司生产车间的管理，提高生产效率，优化生产流程，特制定本《生产车间管理制度》（以下简称“制度”）。
2.资源管理
2.1设备管理
设备维护：车间各设备需定期保养维护，保证设备的正常运转。设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修。
设备使用：文明使用车间设备，妥善保管各类设备，避免不当使用造成设备损坏。
2.2原材料管理
原材料管理：负责车间的原材料入库、领料、库存盘点、报废处理等事宜。
原材料分类：车间内的原材料应按照不同种类、性质进行分类存放，避免原材料混淆。
3.生产管理
3.1生产计划
生产计划编制：生产计划应由生产主管负责编制，并在确定计划后及时通知车间各岗位人员。
生产计划执行：车间各岗位人员应按照生产计划的要求进行生产活动，并做好相关记录。
3.2生产过程
生产车间品控：对生产过程中的每个环节都要进行质量监控和控制。对生产完成后的产品进行抽检、品控。
生产维护：车间主管应定期巡视车间，及时发现问题并调整生产流程。
4.安全与环保
4.1安全管理
安全意识培养：生产车间人员必须严格遵守车间的安全规定，并参与公司的安全培训。
安全设备：车间内应配备必要的安全设备及消防器材，并定期进行检查和维护。
4.2环保管理
环保意识培养：生产车间人员应重视环保问题，避免污染环境，并参与公司的环保培训。
材料选择：应优先选择环保材料，尽量减少使用对环境有害的材料和物品。
5.职责追究
对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，严重者将按照公司相关规定进行追究。
6.结束语
本制度的实施是公司生产管理的重要组成部分。各车间应切实履行本制度的要求，规范管理，保证生产安全、质量、效率。（1300字）
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