效能监察岗位职责.docx

效能监察岗位职责

效能监察领导组工作职责

公司效能监察领导组负责公司效能监察工作的监督检查和协调指导。

1.制定公司效能监察年度目标任务和效能监察工作计划。

2.监督检查各部门、单位中心任务、管理目标完成情况和机关工作人员履行职责情况。

3.组织公司效能立项监察和对公司及其工作人员改进工作作风、提高办事效率情况进行明查暗访。

4.完成上级效能监察领导组交办的其他有关公司效能方面的工作。

公司效能监察办公室工作职责

公司效能监察办公室是公司效能监察领导组的综合协调服务机构,其主要职责如下:

1.贯彻、落实公司效能监察领导组所做出的决定,对公司效能监察领导组负责。

2.协助领导组制定并落实公司效能监察的各项工作方案、计划和处理公司效能监察的日常工作。

3.对公司及各矿、各部门工作人员的工作效率、工作质量、服务态度、履行职责和执行职能的效果进行监督检查。

4.做好公司效能监察的选题、立项、审议、评估、总结等工作。

5.向上级效能监察办公室报告工作,接受上级效能监察办公室的工作指导。

监察岗位职责

【篇1:公司监察部岗位职责】

公司监察部部长工作职责

1.在总经理领导下具体负责监察部全面工作。

2.制定、监督、落实公司各项规章制度,规范公司内部管理,执行奖惩条例。

3.以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容,严格落实以订单为单元的绩效考核。

4.对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。对公司中层以上领导干部的个人思想素质、履行职责情况、工作业绩进行全面考核并定期向总经理汇报。

5.建立健全公司各部门规章制度及其岗位责任,完善公司管理机制,定期组织召开公司例会,对存在的问题协同有关部门制定整改措施,并跟踪、检查、验收。

6.征集,整理员工合理化建议并监督实施。

7.召集综合检查组定期不定期综合检查,对查处问题及时处理并责令限期整改。

8.负责监督公司计量管理,严格落实计量管理规定,对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。

9.完成领导交办的其他任务。

监察部岗位职责

1.对营销中心各职能部门的日常工作进行监督监察。

2.监督监察全国市场的销售秩序。

3.监督监察各区域经理与公司的往来账目。

4.协调本部门与公司各部门之间的业务关系。

2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理

2.3本职工作负责监察部的管理工作2.4岗位职责

2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。

2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。

2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。

2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。

2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任

2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权利

2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。

3、安全监察部岗位职责

一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全监察的规定，指示，做好煤矿安全监督检查工作。

二、定期组织安全大检查，对检查的安全隐患，提出建议和处理意见，督促各矿及时整改。

三、定期组织召开安全例会，研究解决各类安全生产（隐患），并督促整改落实。

四、完善安全管理机制，督促各矿配齐安全管理人员，制定和完善安全制度，并监督落实。

五、制订并督促落实年度、季度、月度安全工作计划。

六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。

七、负责公司和各矿月、季安全风险抵押金的考核工作。八、组织制定公司安全生产目标，制定综合安全管理规章制度，并按照规定实施考核并奖罚。

九、负责安全管理体系的建设和安全评估、评价工作，抓好安全质量达标检查、验收工作。。

十、参与工程设计审定、作业规程、安全措施等的审批工作。参与安全设施“三同时”项目的竣工验收。

十一、督促各矿安全费用的提取和使用，确保安全投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的安全可靠性及抗灾能力。

十二、负责安全技术培训工作，编制公司安全技术培训计划，并组织落实。

十三、组织参加事故调查分析、处理，按照责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤