原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件结案报告
目录
•项目背景
•项目执行过程
•项目成果
•项目评估
•项目总结
01
项目背景
项目起源
客户需求
客户提出具体需求，需要完成某
项任务或实现特定目标。
市场调研
通过市场调研，发现该项目的潜
在需求和商业机会。
项目目标
明确目标
制定具体的项目目标，包括要解决的
问题、要实现的功能和要达到的性能
指标等。
目标分解
将项目目标分解为更小的可执行任务，
以便更好地组织和管理项目。
项目相关人员
010203
项目团队客户代表供应商
包括项目经理、开发人员、客户方参与项目的人员，提供项目所需的技术、服
测试人员、文档编写人员负责与项目团队沟通和协务和资源的第三方。
等。调。
02
项目执行过程
计划制定
目标明确资源评估时间安排
在计划制定阶段，需要明评估项目所需的人力、物根据项目需求和资源情况，
确项目的目标、范围和预力和财力等资源，确保资制定合理的时间表，确保
期成果，为后续工作提源的合理配置和有效利用。项目按计划推进。
指导。
任务分配
职责明确任务调整
将项目任务细化并分配给相关人员，根据实际情况对任务进行调整，以适
明确每个人的职责和分工。应项目变化和需求。
沟通协作
加强团队成员之间的沟通协作，确保
任务顺利完成。
时间表
进度监控
定期对项目进度进行检查和监控，
阶段划分确保项目按计划进行。
将项目时间表划分为不同的阶段，
明确每个阶段的起止时间和关键
节点。
文档评论（0）