工程进度管理制度(集合7篇).pdfVIP

7篇）

第1篇

×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲

华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××

行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。

一、目的

为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保

工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管

理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二

标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工

现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建

设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均

有约束效力。

2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工

合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。

三、违约责任的划分

（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：

、书面警告。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。

2、限期改正。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。

3、一般违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100

元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000

元/次。

4、严重违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20

万元。

5、部分解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的

条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。

6、解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件

时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。

7、赔偿损失。因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发

包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合

同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。

（二）违约情形的认定：

1、书面警告。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“书面警

告”对承包人进行处罚，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）存在安全隐患经提醒后未立即整改的；

（2）未按规定的时间内提交符合要求月（周）进度计划的；

（3）承包人公开拒绝或变相拒不执行的发包人或监理指令的。

、限期改正。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“限期改

正”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）未按现场管理制度或相关规范执行，施工程序执行或安全管理

工作不到位的。

（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知

单的（视情节轻重）；

（3）对于未尽到总承包管理责任的或不服从发包人协调的，而影响

其他施工队伍施工进度的；

（4）经发包人及监理考评小组考评不合格的（按每项不合格记一次

限期改正）。

3、一般违约责任：以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“一

般违约责任”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）材料进场未按要求提供材料及送检，未经监理认可，擅自使用；

施工过程中发生偷工减料、不按规范或批准的施工方案施工；

（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知

单的（视情节轻重）；

（3）承包人现场人员不到位、不长期在岗、不遵守考勤制度，如：

违反施工合同第7、1款、第7、2款、第7、4款约定的；承包人项目经

理或技术负责人未参加监理或发包人主持的工程例会和其他专题会议的；

（4）承包人承诺的施工机械设备未能按期到场工作的。

、三次限期改正责任相当于一次一般违约责任；三次一般违约责任

相当于一次严重违约责任；累计三次严重违约责任，发包人有权单方部分

或全部解除合同。

四、其他违约责任

1、工程质量违约：

（1）因分项工程验收未一次性合格的，每次处以违约金1万元；因

分部工程验收未一次性合格的，每次处以违约金3万元；因单位工程竣工

验收未一次性合格的，每次处以违约金10万元；