教育科技有限公司招聘管理制度(修)制度规范.doc

教育科技有限公司招聘管理制度(修)制度规范.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

上海xx教育科技有限公司 招聘管理

源于智慧创造辉煌

xx教育招聘管理制度

第一章总则

1、优化公司的人力资源配置,建立和完善员工招聘选拔体系。

2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员,满足公司发展需求。

第二章招聘原则和基本要求

招聘原则:公司采用“公开招聘,择优录用”的原则,积极引进关键人才,适当的储备专业化的优秀人才。

用人基本要求:

1、品德端正,忠诚公司;

2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;

3、有敬业精神,工作认真投入,主动负责,并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;

4、富有团队合作精神;

5、有创业精神;

6、严守规章,严谨仔细,服从领导安排。??

第三章招聘管理流程

一、招聘计划的产生

行政人事部需定期与各部门负责人进行充分沟通,在公司定岗定编基础上,根据公司各部门人员需求情况,筹建公司人员储备计划,进行综合评估后形成周期性的招聘工作开展计划,招聘计划的制定必须有针对性和可行性,并遵从尽量缩短招聘周期,降低招聘成本的原则。

临时招聘,各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时,在确认部门内部调配难以满足的情况下,部门负责人需要填写《人员需求表》。

二、招聘信息发布

正确有效的信息发布可帮助xx教育企业品牌的传播、招聘文化的推广,从而帮助xx教育吸收与培养潜在的客户。通过现场海报、报纸广告、户外广告牌、招聘网站、地方性网站等渠道发布招聘信息。发布过程中应注意分层次、分级别,对目标人群有针对性。

对一些特殊的信息发布渠道,如本地综合性网站、专业性论坛、QQ群等,应考虑维护xx教育企业形象,避免被不良广告利用或被恶意转发和删改。且发布信息应做到及时更新,时常维护。

三、各招聘渠道的维护和开展

根据招聘需求,将需求分为基层岗位人员(如文员、专员、电话销售等)、专业技术型人才和主管级以上中高级人才。通过各种常规(现场、网站、内部介绍等)或非常规(专场招聘、猎头、政府关系等)招聘方式,分层级、分渠道、有针对性的开展招聘活动。

招聘人员需定期对各招聘渠道人流量或者在库简历份数、投递简历份数、有效简历份数、录用的人数、费用成本、人才供应商能提供的服务质量等信息进行综合评估,结合当前招聘形势,形成明晰的主要招聘渠道和宽泛的辅助招聘渠道,并定期维护,从而保证招聘工作稳定有效开展。

第四章面试管理流程

一、简历筛选标准

1、简历较为完整,性别、学历、期望薪资、现住址等基本条件符合与招聘岗位匹配;

2、所学专业与应聘职能方向基本匹配;

3、有岗位工作经验(根据岗位级别不同,经验要求有别),应届毕业生根据其同岗位社会实践经验进行甄选;

4、工作经验介绍条理清晰,其描述真实可信,所从事的多份工作有连续性;

5、工作两年以上求职者换工作的频率相对较低,平均每份工作均在一年以上。

二、电话邀约标准

1、礼貌介绍自己及公司名称(如:您好,我是xx教育人事部的小江);

2、关心对方,了解对方的求职情况,在职或离职等;

3、以简洁的语言介绍公司情况(公司名称、主要业务、办公地点等);

4、告知其我们获得其简历的来源,打消对方疑虑,表示其学历、工作经历等较符合公司招聘要求,希望进一步洽谈;

5、介绍公司的相关福利(具体待遇面谈),销售人员的提成情况可作简要介绍;

6、确定面试时间,事后短信告知对方公司名称、面试地点、面试时间、乘车路线、联系方式等。

具体模版如下:

上海xx教育科技有限公司诚邀您于**月**日**点到行政人事部参加面试,请携带学历证书和身份证原件。具体地址:武汉市东湖高新区光谷大道光谷总部国际9栋1204室。乘车路线:****,请注意交通安全。联系电

三、预约面试

1、对初步符合岗位要求的简历进行电话预约;

2、对确定好面试时间的简历,须作好登记,并通过邮件或手机短信发出面试邀请;

3、对于本公司暂不需要的简历也应进行电话面试,了解其基本情况后可推荐到兄弟公司,如稳派教育咨询公司。

四、复试实施方法

具体流程为:填写入职表→笔试→行政人事部面试→用人部门面试

1、接待应聘者前的准备工作

(1)硬件的准备:准备好应聘人员简历、应聘申请表、岗位试题、便签纸、笔、备好饮用水;

(2)面试接待人员当天应着装得体,提前做好复试前的准备工作。

2、复试流程安排

(1)人事助理在复试者陆续到齐后简单作自我介绍,说明当天复试流程和注意事项;

(2)发放笔纸、入职申请表和试卷,对应聘者的专业化水平进行笔试。

填表及答卷要求(一般填表和答卷时间为45分钟):

①要求所有参加面试人员填写《应聘申请表》,不得有空缺;原则上不招录公司的亲戚,如条件优秀者,需说明,待考察通过后报总经理同意方可录用。业务员、专业技术型人才和主管级以上人才必须填写两段以上工作记录(若之前仅在一家单

文档评论(0)

134****4355 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档