公司规章制度与管理条例完整汇编5篇.docx

公司规章制度与管理条例完整汇编5篇

第一篇:公司规章制度与管理条例完整企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。为了有一个良好的企业形象,首先,必须有效地纠正企业中全面的品牌形象,其次,需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表,企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。第一部分:部门间的连锁关系一、建立健全组织架构(见百仕通手袋公司组织结构图)第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。甚至鼓励超出范围的工作。你不能只是让自己做你必须做的事。第二部分:补充个人技术和潜力短板即业务水平:中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。二世。管理潜在的:所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。它是企业拓展经营(市场活动)全面、系统的人与人之间的互动。它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的资源为生产和再生产服务。第三,创新潜力:企业员工一般有两大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他们可以最大化他们的潜力。因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。第四,社会潜力:由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。第三部分:工作态度1.的责任感;作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主动犯错，有自省的态度。这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。第二,倡议:企业需要努力工作，发现和解决问题，学习和提高员工。第三,协调:能够虚心理解他人的批评;能够理解他人，主动为他人着想;能够换位思考;能够协调上下级关系，平衡上下级关系。那是生活的领域。第四部分:外观形象一、企业形象:提升企业文化，提升品牌优势，提升工厂外观风格，展示企业自身形象。第二，培养全体管理者在企业的素质、礼仪、仪容等精神状态上的自我约束。3.所有员工在工作时间必须穿制服。第四，鼓励办公室工作人员每天多次进入车间。一方面，我们需要深入基层了解员工;另一方面，我们需要熟悉车间的技术。第五，要改善车间和广场的整洁卫生。一个整洁干净的环境会让人们感到放松和快乐。第六，企业是一个大家庭，企业之间应该有和谐、团结、友好的氛围。避免形成大团伙、小团伙甚至团伙。员工之间的共同沟通构成了和谐共存的关系。7.通过各种方式提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等方面形成良好的氛围。第二篇:公司规章制度与管理条例完整《派驻管理人员规定》第一章总则第一条为了加强所属项目部规范化管理，根据经营管理的需要，向项目部派驻管理人员。第二条公司派驻管理人员，代表公司对驻在项目部经营管理过程中带给公司相关证件和印鉴服务，保证项目部有效经营管理，并与公司生产经营持续高度一致，维护公司和驻在项目部的合法利益。第二章派驻管理人员的管理第三条派驻管理人员由人力资源部调配，受人力资源部监督和管理。第四条派驻管理人员对公司负责，由公司按照有关规定发放工资和奖金。第五条派驻管理人员在项目部投标工程需要时带给公司营业执照、资质证件等有关证件和加盖公司印鉴服务，项目部应带给工作条件，项目部业务出差等发生的费用由项目部承担。第六条派驻管理人员应每月最后一个工作日向公司汇报工作开展状况，对一个月的工作安排提出建设，提交工作日志及工程合同签订应存档的材料。第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点，需书面请示项目部负责人，同意后再向公司分管领导请示，同意后方可离开。第八条派驻管理人员应持续与公司、项目部联系畅通。第九条派驻管理人员应及时传达公司下发的各种文件通知，经项目部负责人签字后，及时将信息反馈回公司办公室。第三章派驻管理人员的职责第十条派驻管理人员应当履行下列职责：(一)协助项目部正确贯彻、执行国家有关法律、法规和方针政策，保证其依法经营;(二)参与项目部内部规章制度的制定、修改和废止，保证其合法性、规范性和与公司规章制度的协调性;(三)依据公司合同及项目管理制度的规定，参与项目部的业务谈判，带给咨询意见，负责合同资料的审查;