我国中小企业人才流失原因与对策研究——以Z公司为例的中期报告.docxVIP

我国中小企业人才流失原因与对策研究——以Z公司为例的中期报告

中期报告

一、研究背景和研究意义

中国的中小企业是支撑国家经济发展和就业稳定的重要力量。中小企业的发展需要具有高素质、技能娴熟的原创型、创新型人才。但是，事实上，中小企业的人才流失问题一直以来都非常严峻。中小企业人才的流失，不仅会导致企业竞争力下降，也会对未来的发展产生不利影响。因此，深入研究中小企业人才流失的原因和对策是非常必要和紧迫的。

本研究以Z公司为例，通过调查和分析，探讨中小企业人才流失的原因及其对策，对推动中小企业健康可持续发展有着积极的实际意义。

二、研究方法

1、实地调研法：通过走访和问卷调查的方式，了解企业员工在工作环境、薪资福利、职业发展和企业文化等方面的情况，以及对企业的认同感和归属感等。

2、文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解当前中小企业人才流失的现状和影响因素，为深入探讨原因和对策提供依据。

三、研究内容和初步结论

1、Z公司人才流失的现状

通过调查发现，Z公司人才流失率较高。主要表现为以下几个方面：

（1）薪资福利不高：企业的薪资福利水平相对较低，难以吸引和留住人才；

（2）职业发展空间不足：企业的职业晋升通道比较狭窄，员工的职业发展空间不足，难以实现自身价值；

（3）工作环境不佳：企业的工作环境相对较差，缺乏创新、活力和凝聚力；

（4）企业文化薄弱：企业的文化建设不足，缺乏共同的价值观和信仰，难以凝聚员工的情感和信心。

2、人才流失的原因分析

（1）薪资福利不高是主要的人才流失原因之一。中小企业由于自身经济实力的限制，难以提供行业领先水平的薪资福利。

（2）职业发展空间不足也是重要的人才流失原因之一。企业缺乏创新、活力和凝聚力，员工的职业发展空间有限，无法给员工提供发展的舞台，从而影响员工留存。

（3）工作环境不佳也是导致人才流失的原因之一。如果企业的工作环境不佳，公司内部存在不良竞争，管理层怠慢职工和职位安排混乱等问题，员工自然不会留下。

（4）企业文化薄弱是导致人才流失的原因之一，企业文化淳朴，反之妨碍了员工在企业内部的成长机会，企业积极塑造自身品牌和文化内涵是轻松留住优秀人材的重要环节。

3、应对策略建议

（1）提高员工的薪资水平，加强员工对企业现金、非现金补偿的关注度，制定具有吸引力的培训、奖惩、薪酬等政策，吸引和留住人才。

（2）优化企业的管理结构，加入人性化、科学化的管理方式，扩大员工的职业发展空间。

（3）加强企业内部环境的整体优化，增加公司的活力和凝聚力，改善公司的工作氛围。

（4）倡导改善企业文化，强化企业的传统文化内涵，优化企业发展战略，提高员工的归属感和认同感。

四、研究展望

人才流失问题已经成为中小企业发展过程中的“痛点”。虽然企业饱受苦果，研究中流失原因和对策信仰，但是更深刻的剖析还需要多方面依据。比如，中小企业在落地案例上需要更广泛的实践，企业自身体制和管理制度上的深化研究等，这些都是接下来的进一步研究方向。