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独立需求库存控制培训课件2023REPORTING

库存控制概述需求预测方法与技术库存策略制定及优化供应链协同与信息共享机制建立现代化技术手段在库存控制中应用案例分析与经验分享目录CATALOGUE2023

PART01库存控制概述2023REPORTING

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存、在途库存、委托加工库存、委托代销库存。库存分类库存定义及分类

库存控制目标与原则在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制目标效益性原则，即进行库存控制是为了提高经济效益；完整性原则，各种物资的储备和供应工作必须全面安排，防止顾此失彼；准确性原则，库存物资的数量、质量、规格等必须准确无误；及时性原则，物资的储备和供应工作必须做到及时有效，防止脱节；节约性原则，要节约人力、物力、财力，实现低成本、高效益。库存控制原则

指某种物品的需求与其他物品的需求无关，表现出对这种物品需求的独立性。在库存管理中，独立需求物品通常指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求，这种需求与企业对其他物品的需求无关。独立需求指某种物品的需求是由其他物品的需求所派生出来的，即对其他物品的需求会导致对这种物品的需求。在库存管理中，非独立需求物品通常指那些用于制造其他物品或与其他物品一起使用的物品，其需求取决于其他物品的生产或销售情况。非独立需求独立需求与非独立需求辨析

PART02需求预测方法与技术2023REPORTING

定性预测方法专家判断法利用专家经验和知识，对未来需求进行预测。德尔菲法通过匿名方式征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。类推法通过类似产品的发展历程来推测未来需求趋势。

时间序列分析通过对历史数据进行统计分析，找出其随时间变化的规律，建立时间序列模型，对未来需求进行预测。回归分析分析自变量和因变量之间的关系，建立回归模型，根据自变量的变化来预测因变量的变化。灰色预测通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度，即进行关联分析，并对原始数据进行生成处理来寻找系统变动的规律，生成有较强规律性的数据序列，然后建立相应的微分方程模型，从而预测事物未来发展趋势的状况。定量预测方法

将不同预测方法的预测结果进行简单平均，得出最终预测结果。简单平均法加权平均法最优组合法根据不同预测方法的准确性和重要性赋予不同的权重，然后进行加权平均得出最终预测结果。通过最优化方法确定各预测方法的权重，使得组合预测结果的误差最小。030201组合预测技术应用

PART03库存策略制定及优化2023REPORTING

03ABC分类法在库存管理中的应用对不同类别的物品采用不同的订货方式、存储方式和管理手段，以降低库存成本、提高库存周转率。01ABC分类法概述根据物品重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。02ABC分类法实施步骤收集数据、处理数据、制ABC分析表、确定分类、绘ABC分析图。ABC分类法在库存管理中应用

123为防止不确定性因素（如交货期突然延期、临时用量增加等）而预计的保险储备量。安全库存的概念根据历史数据或经验公式确定安全库存量，也可采用仿真模拟等方法进行辅助决策。安全库存的设置方法定期评估安全库存量的合理性，根据实际情况进行调整，以确保库存水平既能满足生产需求，又不会造成过多积压。安全库存的调整策略安全库存设置与调整策略

通过分析历史销售数据和市场趋势，确定合适的订货点，即何时发出订货请求。订货点决策根据需求预测、库存成本、采购成本等因素，制定合理的订货量，以平衡库存水平和成本。订货量决策考虑供应商的生产周期、运输时间等因素，确定合适的订货周期，以确保及时补货并避免断货风险。订货周期决策订货点、订货量及订货周期决策

PART04供应链协同与信息共享机制建立2023REPORTING

需求波动大、预测不准确、供应链协同不足、库存成本高等问题。挑战通过供应链协同和信息共享，提高库存周转率、降低库存成本、提升客户满意度等。机遇供应链环境下库存控制挑战与机遇

基于协同计划、预测和补货的理念，通过供应链伙伴间的紧密合作，共同应对市场变化。CPFR模式概述建立协同团队、制定协同计划、进行需求预测、实施补货策略等。CPFR实施步骤提高预测准确性、降低库存成本、减少缺货风险、提升供应链整