5I运营模式解析.pptx

5I运营模式大成者将劣势变成优势！正面的焦点普通人看什么都是负面成功的人看什么都是正面大成者直接将劣势变成优势！学习一定要投入如何投入？1眼睛看2耳朵听3脑袋想4嘴巴动5手要动6心要在我们的四大痛苦1动力之痛：谁能告诉我，员工能和我们走多远？元老不进步、新人上不来2协调之痛：谁能告诉我“内战”还要打多久？中高层之间3效率之痛：怎么能让员工把事情做到位？4持续之痛：我们的企业还能活多久？问题的实质是什么？当前一发展型企业在成功创业之后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展，不可回避的主要矛盾是要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以必须抓管理！是人的问题还是制度的问题？例：南郭先生问题在哪？招聘问题考核问题培训问题检查问题例：取款在企业里，没有坏的员工，只要坏的制度！真正的罪恶不是贪婪，真正的罪恶是制度中的漏洞和没把好的制度当回事！价值百万的结论：管理可以改变的是制度而不是人性！管理的本质是遏制人性的弱点，弘扬人性的优点！是什么阻碍我们成为百年老店？我们为什么活着？不是你做对了什么，而是对手做错了!不是你武功了得，而是对手自废武功！我们过去为什么成功？把握机遇社会关系勤奋拼搏未来我们如何持续成功？合理战略规划打造执行系统打造人力资源打造企业文化结论我们企业要实现持续发展，必须要建立完善的管理系统！什么是执行？就是没有任何借口，不折不扣的拿到结果！什么是执行力！就是没有任何借口，不折不扣的拿到结果的能力！什么是5I(战略执行系统)？是公司实现战略目标的执行步骤。为什么执行力出问题？执行前：目标结果不清楚、用人不疑疑人不用；执行中：无监督检查、一竿子插到底；执行后：打板子。执行前：定目标结果、定责任、定措施执行中：做检查执行后：做激励、做改进5I战略执行系统的作用对公司：1.是一套战略执行体系，把公司的战略变成员工的行动，让所有员工心往一处使，劲往一处使，帮助企业获得战略结果的管理方式。2.是一套执行系统，是从事前、事中、事后来控制结果。对个人：1.是一套个人管理系统，帮助个人获得目标结果的基本做事方式，让员工知道自己要做什么，并找到怎么实现目标结果的方法；2.让员工形成定目标结果、承诺、改进的习惯。目标清晰步步为赢----结果体系一、识破结果的三种假象例：定制服装第一个假象：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统，我们要表扬勇于承担责任人，同时要处罚没有结果的人，公司一定要建立这样的结果文化。第二种假象：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是一纸空文！第三种假象：结果不等于任务完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值、目的负责，所以完成任务不等于拿到结果！结果真相目标结果不能含糊要明确！如何明确？1、有时间：什么时间完成，时间要明确到天、小时；2、有价值：可以与公司交换、能够支撑公司战略；3、可考核：每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的标准，以便考核和奖惩。结果从哪里来？1、空间上：来自于岗位职责责任的描述就是职责，职责的细化就是指标，指标在执行中的具体定义就是结果定义；2、时间上：来自于工作计划结果定义就是达到什么目标，回答什么时间要做什么结果。目标结果管理的两大工具1、旬、月计划表2、旬、月报表为什么要推行旬、月计划和旬、月报表？1、对公司，可以通过报表来了解所有事情的进度，来了解公司的战略执行效果，中层领导可以通过它来了解部门员工的工作进展；2、对员工，结果汇总是员工当旬和当月劳动成果的体现，是用来和公司交换报酬的基础，所以要清晰、明了。责任体系一、责任的真相1、责任的稀释定律领导认为：主要的事情--大家做大家做=人人做员工认为：大家做=别人做别人做=自己不做结论责任在不同的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，责任感越稀薄。结论在企业管理中，人浮于事，碰到问题互相推诿，遇到责任互相推诿，遇到荣誉争相道功的现象屡见不鲜。人们不是没有责任，人们只会对清晰指向他的责任负责！领导解放的六大步骤第一、锁定责任A、凡是安排工作的时候，一定要明确谁负责，而是一件事一个人；B、责任变动的时候，要让猴子也清楚已经跳动到另一个人的身上。C、责任要在执行人的身。实施责任锁定A、回答只准用“我”不准用“我们”B、责任的核心在于结果和当事人责任之间一对一。第二责任承诺责任的担当从勇于承诺开始，承诺就是简单的答，也是最有效的沟通，承诺就是最基础的信任源，别人相信你的起点、愿意承担后果是检验责任的唯一标准。第三步明确责任的意义例：伊拉克球赛所有大成者都有两个问题：1、我为什么而战？2、我为谁而战？周恩来：为中华崛起而读书毛泽东：为解放全人类而革命！第四步责任归位1、千万不要一竿子插到底两大危害：1、员工