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中央空调改造成本控制措施

目录

TOC\h\z\u第一节成本控制原则 2

一、全面控制的原则 2

二、动态控制的原则 2

三、创收与节约相结合的原则 3

四、责权利相结合的原则 4

第二节项目成本管理制度 4

一、制度控制 4

二、定额控制 4

三、合同控制 5

四、工程项目成本控制的内容 5

五、施工项目成本控制的实施 8

第三节成本控制组织措施 11

一、建立完善的组织机构 12

二、建立成本控制体系 12

第四节成本控制技术措施 12

一、进行经济合理的施工组织设计 13

二、加强技术质量管理 13

第五节成本控制经济措施 14

一、材料费的控制 14

二、人工费的控制 14

三、机械费的控制 14

四、间接费及其他直接费控制 14

第六节成本控制管理措施 15

第一节成本控制原则

一、全面控制的原则

（一）全面控制

1.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。

2.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（二）全过程控制

1.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

2.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

3.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

二、动态控制的原则

1.项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

2.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

3.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

4.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

5.建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

6.制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

三、创收与节约相结合的原则

1.施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

2.作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

3.每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

4.经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

5.严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督

6.提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

7.采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。

8.施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

9.坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

四、责权利相结合的原则

1.要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

2.工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

第二节项目成本管理制度

一、制度控制

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。

二、定额控制

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

三、合同控制

1.项目经理部与公司之间的经济技术承包合同

2.公司与劳务承包队伍之间的承包合同

3.项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同

四、工程项目成本控制的内容

（一）材料费的控制：

材料费的控制按照“量价分离”的原则：

一是材料用量的控制；

二是材料价格控制。

1.材料用量的控制

材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

（1）定额控制

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制

对于没有消耗定