中央空调改造施工准备及施工总体部署.doc

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中央空调改造施工准备及施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第一节施工准备 1

一、合同预算 1

二、施工技术准备 2

三、劳动力准备 4

四、机械设备准备 6

五、设备、材料供应 7

六、施工现场安排 9

七、施工准备工作框图 10

八、配合业主完成施工报建的有关手续 11

第二节施工总体部署 11

一、施工指导思想 11

二、施工思路 12

三、施工部署 13

四、施工流程 14

第一节施工准备

一、合同预算

1.各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程政府投资建设的重要项目，属市重点建设工程，也是我公司进一步宣传企业，展现形象的机会。

2.动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。

3.根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

4.编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

1.施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2.在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

3.会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4.做好各种原材料的试验工作，并报监理方审批。

5.施工前应对测量仪器进行校核。

6.对建设单位所交付空调配套电气安装工程等控制点进行检查复核。

7.实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。

8.了解采购单位附近各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

9.根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

10.作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

11.各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。

12.编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

13.根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。

14.根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

15.组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

16主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

17.开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案/作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好与各专业工种之间的组织配合施工措施。

18.做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、劳动力准备

根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。

建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

（一）设立现场项目部

1.充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。

2.施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。

3.本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。

4.在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。

（二）明确项目经理部领导成员职责

1.项目经理

直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施