新任述职报告 新上任述职报告 (19篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

新任述职报告新上任述职报告(19篇）

新任述职报告是指新上任的干部或员工在首次岗位上向领导或同事汇报自己履职状况的一种文书材料。它主要用来展现新任者在任职期间的工作方案、工作目标、工作进展、阅历教训以及自我评价，以便让领导和同事们更好地了解其工作表现，并为今后的工作供应参考。以下是有关于新任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

新任述职报告1

本学期已经接近尾声，经过总结这半年来的各项工作后，同学张三现将任职以来工作中遇到的问题，以及班级的各项状况详细汇报如下：

自从到了电院以来，最让我感到惭愧，给我印象最深刻的事莫过于刚开学时我的玩忽职守。由于当时刚开课一两周，我对班级人员的要求就没有太严格，思想上的紧迫程度也不够，最终被队领导发觉了我班凌乱的内务。政委的批判教育激励了我，现在我可以保证，无论是哪一天的检查，我的班级都可以经得住考验。不仅如此，我们还会努力争取其他方面的优秀。

做了两年的班长，我最大的感受就是，要把这个最基层的管理职位的工作做好、做优秀是不简单的。班级人员来自五湖四海，各自的家庭背景不同，性格不同，观点也不同，这就要求我得以不同的方式与大家沟通、倾听他们心中的想法，从而做好我的工作。特殊是对于那些想法共性、思想活泼的成员，难免有时会消失稚嫩的想法和不和谐的行为。不过，以往积累的阅历能帮我解决这些问题，我的班级也会严格根据队里的要求行事。

职位在身，责任重大，这又要求我们这些同学骨干要培育出突发大事的意识。由于谁都不敢想象，当上级领导要突袭检查时（或其他类似的状况下）由于自己的失职给全队抹了黑，致使我们队丢掉了又全队人员共同积攒下来的名誉。

在我班，我不敢忽视任何潜在的火苗，在对全班人员了解的基础上，我会准时、有效的制止那些不合规定的行为，并且会时刻督促大家要改掉陋俗。

其次，我会时不时的对大家进行“教育”，告知他们做人做事的道理和方法，并把自己有用的阅历和他们共享。我告知他们要团结全都、要善待别人，更要乐于助人，由于这样做可以有效地增加我们自身的影响力，从而间接地提升了我们的自身竞争力。我觉得我有责任关心大家共同进步、共同成长，这是我的一项义务。

最终，我认为我的工作之所以能够顺当的开展进行，是离不开班级成员的协作与支持的。作为骨干，只有真诚地关怀“民”，才能得到“民心”。

新任述职报告2

近年来，在、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成果。但也有肯定的不足。

一、主要业绩

从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担当董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

二、重大决策

担当董事长后，依据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资进展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不行限量。

三、班子建设

上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽搁了工作。我担当董事长后，比较留意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成果，也出效果。

四、遗留问题

集团的历史遗留问题比较简单，严峻阻碍了企业的进展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

五、制度建设

建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透亮?????的工作环境。

六、企业文化

确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力气是无穷的。企业文化的建设对于友情今后的进展至关重要。

七、廉政建设

实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加详细的建设工程招投标，不参加详细的经营谈判，不直接支配财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

八、存在的问题

集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

新任述职报告3

在这一年任职中,自己不断加强学习,以提高自己的政治素养和业务素养，精确?????自我定位以努力抓好本职工作，现将一年来的任职状况报告如下：

一、加强学习，努力提高自身素养我被聘为疾控中心副主任，这是领导的关怀和组织的信任，也是组织对我的一次考验，如何做才会不辜负领导的盼望、组织的信任是我一年来常常思索的问题;帮助中心主任抓好各项疾控工作，实现单位社会效益和经济效益双丰收的目标将是我今后一个时期的职责所在，但在任职之初自己身感责