EVA价值管理体系介绍（PPT74页）.pptVIP

什么(shénme)是EVA中心?EVA中心是在公司统一层面下的进行EVA衡量的实体两种EVA中心:EVA测量中心只要求能够计算税后营业净利润〔NOPAT〕和资本EVA鼓励中心管理层必须具有足够的决策权并对其业绩负责EVA中心个体应相对独立，管理层可以在不危及公司整体利益的情况下提高EVA值现行(xiànxíng)的财务体系必须能够对业绩进行有意义的衡量〔即：对收入、费用及资本确实认或分配不存在主观臆测〕第二十八页，共七十六页。定义EVA中心时应考虑(kǎolǜ)的问题当一个公司实施EVA时，定义EVA中心是一个关键决策在EVA定义阶段要进行彻底的、系统(xìtǒng)的分析取得EVA指导委员会〔SteeringCommittee〕的对定义的同意进行此项决策的关键标准包括：公司统一层面下的进行EVA衡量时数据可获得性权衡公司较低层面下的进行EVA衡量的利弊得失在EVA中心里管理者的责任和决策权利如果奖金鼓励和EVA中心业绩挂钩，会给组织行为带来的影响EVA中心可以先从组织中的高层领导开始加以实施，当积累了足够的经验和信心时再在较低的层面上推广。第二十九页，共七十六页。定义(dìngyì)EVA中心:关键原则衡量:要涉及所有的相关的收益与本钱包括从核心产品以及互补产品所得到的收入包括运营本钱和资本本钱简洁:尽量减少对公用本钱和共同资产的主观分摊减少对漂浮本钱的关注一致性:保证三个主要方面保持一致性:决策权(授权和责任性)业绩衡量鼓励(jīlì)责任制度:分摊所增加资源的本钱保证受益部门对相关投资的所有权在所使用的方法上保持每年的持续性第三十页，共七十六页。集团公司不同(bùtónɡ)层级EVA中心的划分－例如集团(jítuán)总部子公司A子公司C子公司D子公司E不同(bùtónɡ)业务板块的子集团公司子公司B不同业务板块的子集团公司不同业务板块的子集团公司不同业务板块的子集团公司不同业务板块的子集团公司不同业务板块的子集团公司一级EVA中心二级EVA中心三级EVA中心……四级EVA中心？第三十一页，共七十六页。现金科目(kēmù)到经济概念非经常(jīngcháng)工程冲销(chōnɡxiāo)计提到现金标准营业外收支会计制度下一些现金本钱被视为期间费用，EVA则视其为投资，需若干年摊销强调实际现金资本变动情况，淡化单纯会计准备计提事件各项准备计提〔目前为8项〕商誉摊销后进先出准备〔调为先进先出〕非经常工程通常扭曲公司业绩，EVA将其资本化处理主营业务以外的收支并不影响公司长期价值变化证券交易收益、损失汇兑损益如如如如在EVA框架下，我们必须把会计模型转换为经济模型研发费用、培训费用营销费用，广告费用资产处理损益重组损益2001年，财政部对《企业债务重组会计准则》进行修订，修订后准则对重组收益进行资本化处理第三十二页，共七十六页。EVA计算准确性的演变：企业并不是(bùshi)只有一个EVA正确权衡经济精确性和应用(yìngyòng)简单性之间的关系BasicEVATailoredEVATrueEVADisclosedEVA§对现有(xiànyǒu)的财务会计(GAAP)进行微调§对股金本钱的认知§调整公开财务报表〔包括损益表和资产负债表〕§运用同行业基准比照§针对客户进行定制化调整，需考虑客户的:-组织结构和文化-业务组合-战略流程§最优化地运用5个标准§进行所有可能的调整§理论上可行的但并不实用§…为具体但是有限的决策进行更多的EVA调整根底的EVA公开的EVA定制的EVA真实的EVA第三十三页，共七十六页。进行(jìnxíng)EVA调整的指导方针实质性: 调整应能够显现EVA中的实质性不同鼓励性: 调整应能够影响管理人员作出正确的决策信息可获性: 信息是可以较容易获得的简易(jiǎnyì)性: 调整不应出现不必要的繁杂第三十四页，共七十六页。EVA业绩衡量体系……具有(jùyǒu)统一和简单的优点基层(jīcéng)管理人员 IPF其它业绩衡量指标(zhǐbiāo)主要是非财务指标EVAKPI关键管理流程市场管理指标供给链管理指标生产管理指标战略开展规划指标财务预算指标人力资源管理指标……BSC财务指标内部管理流程指标客户指标学习增长指标