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商城施工组织设计
第一章编制说明
一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》(泛华工程有限公司设计)及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求,在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下,在我单位领导班子的高度重视和直接领导下,抽调精兵强将组成强有力的投标小组,编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》,并作为现场施工的指导依据。
二、本技术标文件由两部分组成,第一部分为“施工组织设计”,它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施;第二部分为“施工专项方案”,为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。
三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明:
1、本技术标文件分两篇共三十五章,其中第一篇十二章,第二篇二十三章,分别以“第××章、×××(标题)”作为标题。
2、第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、附表的形式编排;第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图(表)说明;附图、附表不设置页码,附于本技术标文件最后,即施工专项方案第二十三章之后。
3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排:
1)封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸,其他一律使用A4白纸打印;
2)所有正文字体皆采用小四号宋体;
3)不设置页眉;页脚设置页码,采用小五号TimesNewRoman字体的阿拉伯数字,并统一居中;
4)文字间距采用标准字间距,行距为1.5倍行距,页面设置为MicosoftWord的默认设置。
四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出科学性、适用性及针对性。
第二章指导思想、实施目标及创优策划
第一节、指导思想
严格履行合同,精心组织施工,科学管理,文明施工,采用先进成熟的管理理念,调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构,选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具,严格按照项目法组织施工,紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,安全、高速、优质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。
第二节、实施目标
一、施工宗旨
优质、高效、安全、文明、环保、健康。
二、质量目标
确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%,杜绝重大质量事故,力争工程获得云南省“省优工程”。
三、工期目标
确保在业主要求的315日历天工期内完成本工程的施工任务。
四、环保健康目标
通过有效的环保措施,使声、光、尘等污染得到有效控制,确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
五、文明施工目标
严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定,创建“玉溪市文明安全工地”。
六、组织协调目标
做好本单位直接施工分项,为其它专业分包提供优良工程,为后道工序提供完善的质量保证,为其它专业尽早提供工作面,为工程提前投入使用创造良好条件。
七、资料目标
及时、准确、完善的工程资料。
八、“四新”目标
积极开发“四新”技术,确保企业宗旨的完美实现。
第三节工程创优策划
一、精品目标
质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提,本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优”工程。
二、创优策划
1、成立创优小组
为实现本工程的创优策划,项目经理部将成立创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作,明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。
组长:项目经理
副组长:生产副经理、总工程师
组员:技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人
2、编制质量计划目标
即保证措施,制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
3、建立质量保证体系
明确部门职责分工,落实岗位责任,确保质量体系有效运行。
4、编制务实的、详细的施工组织设计
针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况,编制相应的施工组织设计,内容包括:工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件,具有施工战略部署和战术安排的双重作用,必须具有科学性和指导性。
5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点
我们必须经过周密细致的分析,找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点,并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程
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