建设工程咨询风险防范管理办法.pdf

引言

和管理服务的行为。由于建设工程涉及众多利益方和复杂的技术和

管理问题，风险不可避免。因此，建设工程咨询风险防范管理办法

的制定和实施，对于确保工程质量、加强安全管理和促进工程进展

具有重要意义。

2.风险评估与管理

2.1风险评估

建设工程咨询公司在承接项目之前，应对项目进行全面的风险

评估。评估内容包括但不限于工程投资风险、技术风险、施工安全

风险、环境保护风险等方面的内容。通过风险评估，咨询公司可以

充分了解项目风险的性质、程度和可能对项目造成的影响，为风险

防范和管理提供依据。

2.2风险管理

建设工程咨询公司应建立健全的风险管理机制，具体包括以下

几个方面：

风险的来源、特点和可能导致的后果。常见的风险包括技术风险、

管理风险、合同风险、财务风险等。通过对风险的准确定义和分类，

可以有针对性地应对和防范各类风险。

2.2.2风险评估和评价

针对已识别的风险，咨询公司应进行风险评估和评价。通过定

性和定量的方法，对风险的可能性、严重性和影响程度进行评估，

为制定风险应对策略和措施提供依据。

2.2.3风险应对措施和预案

咨询公司应制定相应的风险应对策略和措施，包括但不限于技

术措施、管理措施、法律合规措施等。同时，针对不同风险场景，

应制定相应的应急预案，以应对可能出现的紧急情况。

2.2.4风险监控和跟踪

监控项目进展情况、收集相关数据和信息，及时发现和应对风险的

变化和新情况，以保障项目的顺利进行。

建设工程咨询公司应重视员工的风险防范管理能力培养，包括

但不限于以下方面：

3.1培训计划制定

建设工程咨询公司应制定员工风险防范管理的培训计划，并根

据员工的职责和岗位需求，有针对性地开展相应的培训和研究，提

高员工的风险防范意识和能力。

3.2培训内容

培训内容包括风险管理基础知识、案例分析、风险工具和方法

的应用等方面。同时，也应结合实际工程情况，针对性地进行相关

培训，提升员工的专业素质和技能。

3.3能力提升与考核

工的能力提升情况，并及时提供反馈和指导，不断提高员工的综合

素质和能力。

建设工程咨询风险防范管理办法的制定和实施，是保障建设工

程质量和安全的基础工作。咨询公司应加强风险管理和风险培训，

提高员工的风险防范能力，为协助投资者有效降低风险提供有力支

持。同时，建设工程咨询公司也应与利益相关方加强沟通和协调，

形成风险共担、共防的合力，确保建设工程的顺利进行和圆满完成。

以上是建设工程咨询风险防范管理办法的概述，咨询公司应根

据实际情况和项目特点进行具体制定和实施，并不断完善和改进。