薪酬基本概念和基本原理课件.pptxVIP

薪酬基本概念和基本原理课件薪酬基本概念薪酬理论薪酬体系薪酬水平薪酬结构设计薪酬管理实践目录CONTENTS01CHAPTER薪酬基本概念薪酬定义薪酬定义薪酬是指员工因工作而获得的各种形式的回报，包括工资、奖金、福利等。薪酬不仅是员工劳动的报酬，也是企业吸引和留住人才的重要手段。薪酬的种类根据支付形式的不同，薪酬可以分为货币薪酬和非货币薪酬。货币薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等；非货币薪酬则包括福利、津贴、股票期权等。薪酬构成绩效工资基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位、能力、经验等因素确定，是员工稳定收入的主要来源。绩效工资是根据员工的绩效表现而支付的工资，通常与员工的业绩、目标完成情况等因素挂钩。奖金福利奖金是对员工超额完成工作或达成特定目标而给予的额外奖励，通常以货币形式支付。福利是指企业为员工提供的各种非货币形式的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。薪酬功能激励功能调节功能合理的薪酬制度能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩。薪酬的高低可以反映市场供求关系和劳动力价值，对人才的流动和分布起到调节作用。保障功能增值功能稳定的薪酬能够保障员工的基本生活需求，为员工提供经济安全感。通过合理的薪酬制度，企业能够吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力和市场地位。02CHAPTER薪酬理论薪酬决定理论010203薪酬决定因素市场薪酬调查职位评估薪酬水平取决于多种因素，包括市场供需关系、行业薪酬水平、职位价值、个人技能和经验等。定期进行市场薪酬调查，了解行业和竞争对手的薪酬水平，以制定合理的薪酬策略。通过职位评估确定不同职位的价值，为薪酬决策提供依据，确保内部公平性。薪酬差别理论薪酬差别的原因薪酬差别与组织目标薪酬差别可由市场供需关系、个人技能和经验、绩效表现、职位价值等多种因素造成。通过合理的薪酬差别，引导员工行为与组织目标保持一致。薪酬差别与激励合理的薪酬差别能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。薪酬管理理论薪酬管理原则薪酬体系设计薪酬调整与改进薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和合法性等原则。根据组织战略和员工需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等组成部分。定期评估薪酬体系的有效性，并根据需要进行调整和改进，以适应市场变化和组织发展。03CHAPTER薪酬体系职位薪酬体系总结词基于职位的价值确定员工的薪酬水平详细描述职位薪酬体系是根据职位的价值和相对贡献来决定员工的薪酬水平。每个职位都有一个固定的薪酬范围，员工根据其职位等级和职责范围获得相应的薪酬。这种薪酬体系强调职位的价值和相对贡献，而非员工个人的能力和绩效。能力薪酬体系总结词基于员工的能力和技能确定员工的薪酬水平详细描述能力薪酬体系是根据员工的能力和技能来决定员工的薪酬水平。员工的薪酬与其技能、知识和能力水平相关，而非其职位等级和职责范围。这种薪酬体系鼓励员工不断学习和提升自身能力，以获得更高的薪酬。市场薪酬体系总结词基于市场行情和竞争对手的薪酬水平确定员工的薪酬水平详细描述市场薪酬体系是根据市场行情和竞争对手的薪酬水平来决定员工的薪酬水平。企业通过市场调查和比较竞争对手的薪酬水平，来确定本企业的薪酬策略和标准。这种薪酬体系旨在保持企业在市场上的竞争力，吸引和留住优秀的人才。04CHAPTER薪酬水平薪酬水平定位跟随型薪酬水平企业将薪酬水平定位于接近市场平均水平的策略，保持与竞争对手的薪酬竞争力，减少员工流失率。领先型薪酬水平企业将薪酬水平定位于高于市场平均水平的策略，吸引和留住高素质员工，提高员工的工作积极性和绩效。滞后型薪酬水平企业将薪酬水平定位于低于市场平均水平的策略，控制成本，但可能导致员工士气低落和人才流失。薪酬水平决策类型集中式薪酬水平决策企业根据整体战略和财务状况，制定统一的薪酬水平和政策，适用于规模较小、业务较为集中的企业。分散式薪酬水平决策企业根据不同业务、部门或岗位的特点和需求，制定不同的薪酬水平和政策，适用于规模较大、业务多元化的企业。薪酬水平决策依据市场薪酬调查企业战略目标员工绩效表现企业通过市场薪酬调查了解同行业、地区、规模相似企业的薪酬水平和结构，为制定薪酬水平提供参考。企业根据自身战略目标和发展规划，确定需要吸引和留住的员工类型，以及相应的薪酬水平和政策。企业根据员工绩效表现和贡献程度，制定相应的薪酬水平和激励政策，以提高员工的工作积极性和绩效。05CHAPTER薪酬结构设计薪酬结构概念薪酬结构指员工薪酬的各构成部分及其占比，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。薪酬结构的意义合理的薪酬结构能够激励员工，提高员工满意度和工作积极性，增强企业竞争力。薪酬结构策略领先型薪酬策略以高于市场平均水平的薪酬吸引和留住核心人才，激励员工创造高绩效。跟随型薪酬策略以接近市场平均水平的薪酬