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1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的素不包括下列哪一项?
A上级的期待
B管理者的资历
C下属的期待
D公司对管理者的管理定位
正确答案:B
2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个?
A公司级目标
B部门级目标
C团队级目标
D个人级目标
正确答案:A
3.针对员工未来的员工辅是哪一个?
A能力辅
B发展辅
C法辅
D案辅
正确答案:B
多选题
4.在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?
A老好人
B不作为
C加班狂
D违纪
正确答案:AC
5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色?
A精神领者
B业绩推动者
C团队打造者
D文化凝聚者
正确答案:BCD
6.在执行层面,目标管理的问题有哪些?
A目标不量化
B目标不够高
C目标不具体
D目标难执行
正确答案:ACD
7.围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?
A假设目标不认同
B假设计划不落地
C假设目标是假的
D假设结果达不成
正确答案:ABD
8.管理者发现员工优势的途径有哪些?
A面试
B测评
C背景调查
D团建
正确答案:ABCD
9.管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?
A约关系
B团队协作与分工
C家族关系
D血缘关系
正确答案:AB
10.在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?
A自上而下做分解
B自下而上做反馈
C争取部门利益最大化
D从往右做协同
正确答案:ABD
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