公司关于开展“勤俭办企”的工作方案.docxVIP

—PAGE

—PAGE1—

公司关于开展“勤俭办企业”

专项行动的实施方案

为深入贯彻落实公司“勤俭办企业”专项行动和公司“提质增效年”工作要求，大力推动降本增效，切实提高运营管理经济效益和社会效益，坚持开源节流的工作生活方式，强化“全员践行人人有责”的工作氛围，结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

认真落实公司关于“厉行节约勤俭办企”的各项行动部署，紧绕公司“”目标和“”计划，以“勤俭办企业”专项行动为抓手，统一思想，凝聚共识，进一步提升精细化管理水平和运营成本管控能力，持续推动公司挖潜增效高质量发展。

二、总体目标

按照公司“勤俭办企业”总体要求，把开展勤俭节约活动作为转变工作作风、树立良好形象的重要抓手，深入开展“节能低碳、绿色办公”宣传教育，废旧物品回收处理和再利用实现集中、规范、科学、环保；完善管理措施，大力推进节约用电、用水、用油、用纸，降低行政运行成本。健全勤俭节约各项规章制度，形成节约增效的长效机制。力争202X年行政经费预算定额调减10%，办公类经费预算执行率控制在80%以下，水电管理经费控制在预算范围内。

三、组织领导

为保障“勤俭办企业”专项工作的贯彻落实，公司成立“勤俭办企业”工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，挂靠XX部，负责“勤俭办企业”专项工作的组织管理及领导小组交办的事宜。各单位、部门负责人是落实“勒俭办企”专项工作的直接责任人，负责具体工作的贯彻落实。

四、工作措施

（一）提升综合保障方面

1.倡导绿色办公。从严管控办公费用预算及支出，科学集中采购低值耐耗品，加强库存台账和办公用品发放管理，电子产品领取采用“以废换新”方式，重复利用办公用品，如推行无纸化办公，倡导电子文件传阅，坚持双面打印、黑白打印，加强照明、空调、打印机的日常使用和维护管理等。

2.厉行节约用车。合理调配公务用车使用资源，尽量采用公务外出拼车等方式，加大长途用车的管控力度，倡导“同向、同车、同行”。车辆保险、维修、加油等实行集中采购，降低运行成本。从细节着手，建立车辆燃油档案，对燃油月统计数据等情况进行详细登记建档和对比分析，进一步降低油耗支出。

3.推行精简办会。召开会议坚持高效务实，改进会风，严格执行事前审批制度，严控会议预算及规模，压缩会议时间，进一步扩大视频会议覆盖率，不必要的线下会议“能减尽减”，可合并的会议坚决合并，切实减少会议数量。

4.规范公务接待。严格按照中央八项规定及公务活动管理办法等有关规定，严格控制公务接待费用，公务接待原则上在单位食堂安排，尽量减少陪同人员，严格控制开支标准。

5.规范食堂管理。加强对食材采购流程的规范的管理，保证不高于市场价格，争取做到生鲜食材日采日清，冻品、粮油月采月清，从源头上减少食材浪费。根据每日就餐人数的常态分布按需配餐，促进食材物尽其用，提醒就餐员工勤拿少取，积极践行“光盘行动”。

6.优化差旅管理。落实差旅费管理办法等有关规定，严格执行事前审批制度，控制差旅人数，按照预算安排食宿，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动。

7.节约办公用电。日常照明尽量采用自然光办公，走廊、楼道等公共区域少开灯或者不开灯，杜绝长明灯、不夜灯。合理设置室内空调温度，夏季不低于26度，冬季不超过22度。

8.规范外接水电管理。对于外部单位或个人长期搭用水电费的，应严格遵照《加强水电费成本控制的工作方案》执行，做到水电费应收尽收、颗粒归仓。

责任单位：部

落实单位：单位、部门

（二）提升综合效能方面

9.人事管理方面

严格控制人工成本。坚持按照编制标准核定招聘控制数，严格控制一线人员在编数，维持正常运营人工成本，压减不必要的用工人力成本投入。

加强培训工作管理。对全年各类培训工作进行统筹计划安排，控制培训规模及数量，严格执行培训费用标准，以“线上+线下”方式相结合培训，减少不必要的线下培训。

责任单位：部

落实单位：单位、部门

10.财务管理方面

提升财务管理效能。强化预算管控，从紧从严编制下发预算，坚持无预算不开支，科学分解水电费预算执行，实行全过程动态监管。加强应收款项管理，加大清收力度，确保应收尽收。盘活存量资金，最大限度提高资金使用效率。

降低企业税负水平。持续打通税务链条，强化业务源头涉税事项管控，推进业财税深度融合，及时捕获最新税收优惠政策，依法合规降低税务成本。

责任单位：部

落实单位：单位、部门

11.资产管理方面

定期进行资产核查，摸清家底，全面了解各单位资产使用情况，对存量设备、增量设备和报废设备科学统筹，实现资产全生命周期管理，有效提高资产的使用效率；做好新增资产的合理分配，完善固定资产跨部门、跨单位调动管理流程。根据实际需求实施资产采购，制定合理购置数量和采购参数，采购资产要着重考虑产品的节能性，特