《创业之星之萌新必看》软件操作流程.docxVIP

《创业之星》软件操作流程

一季度

项目流程

所处部门

备注

1

设置CEO

左上角头像

设置CEO才能有操作权限

2

银行贷款

财务部

做好季度预算，缺多少借多少

3

厂房租赁购置

制造部

租小厂放柔性线，买厂房放手工线（生产完后卖掉）

4

生产线设备购置

制造部

柔性线有1个安装周期，1季度买，2季度才能使用

5

设计产品

（总共可设计8种）

研发部

第一季度不设计老年产品（1季度无老年市场）。

常见产品设计：商研发3333、3334、1333；商113；白研发1331、3331；白1111、1121、113；青212、1121、112；老121、122、111等

6

产品研发

研发部

1.有研发周期的产品，需要手动在研发部投入研发费用后，2季度才算完成研发，即可以进入市场售卖

7

招聘生产工人

人力资源部

8

招聘销售人员

人力资源部

9

签合同

人力资源部

注意：管理人员也要签订合同

10

原料采购

制造部

包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料

2.注意折扣的使用

11

产品投入生产

生产车间

产品生产需要考虑生产线成品率，例如在手工线上想要实际成品42件，实际需要投产52件。

12

广告投放

市场部

13

市场开发

市场部

一般情况下每个市场都要开发，若想选择不全开，可以在最后两个东北和西北市场中任选一个放弃（放弃的话一定要资质认证）。

2.市场开发有周期，只有完全开发后才可在该市场进行报价销售产品；每期每个市场的开发费用为20,000元，注意开发周期。

14

报价

销售部

一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。

15

预出售厂房和生产线设备

生产车间

第一季度生产完之后一定要记得卖掉，以便资金回流。

16

完成当前所有决策

总经理

17

订单交付

制造部

18

第一季度操作注意事项

第一季度不设计老年产品

第一季度不进行资质认证

有研发周期的产品记得在研发部投入研发费用

生产完之后一定要记得将手工线和购买的厂房卖掉

二季度

项目流程

所处部门

备注

1

银行贷款

财务部

将剩下的贷款额度都贷完

2

厂房租赁购置

制造部

若一季度为1柔开局，要购买第2条柔性线

3

调整闲置工人

制造部

将一季度放到手工线生产的工人调整至柔性线

4

设计产品

研发部

二季度不研发产品

总共可以设计8个产品，2季度设计完8个产品

5

招聘生产工人

人力资源部

记得调整完闲置工人之后，根据产能需求招聘工人

6

招聘销售人员

人力资源部

每个市场一个即可

若1季度为3销售，到销售部调整至新开发出来的华北和华南市场即可，不需要招新的销售人员。

7

签合同

人力资源部

8

原料采购

制造部

1.包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料（预购）

2.注意折扣的使用

9

产品投入生产

生产车间

产品生产需要考虑生产线成品率，例如在手工线上想要实际成品42件，实际需要投产52件。

10

广告投放

市场部

11

市场开发

市场部

二季度要继续给华中、西南、东北和西北市场投入开发费用

12

资质认证

制造部

仅需要对第一个CCC认证投入资质认证费用

认证周期为2个周期，30000元/周期

13

报价

销售部

一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。

14

完成当前所有决策

总经理

等待主控进入产品配送阶段

15

订单交付

制造部

16

第二季度操作注意事项

二季度要将8个产品都设计完

记得调整闲置工人后再根据产能去招新的工人

三季度

项目流程

所处部门

备注

1

账款贴现

财务部

根据资金需求贴现票据

2

招聘生产工人

人力资源部

根据产能需求招聘工人

3

招聘销售人员

人力资源部

每个市场一个即可

4

签合同

人力资源部

5

原料采购

制造部

1.包括一些下季度须使用，须提前一季度购买的原料（预购）

2.注意折扣的使用

6

产品投入生产

生产车间

产品生产需要考虑生产线成品率，柔性线的成品率为90%

7

广告投放

市场部

8

市场开发

市场部

三季度要继续给东北和西北投入开发费用

9

资质认证

制造部

三季度要继续给第一个CCC认证投入资质认证费用，即算完成认证

10

报价

销售部

一定要记得报价，不报价就没有订单，按最高价报即可。

11

完成当前所有决策

总经理

等待主控进入产品配送阶段

12

订单交付

制造部

四季度

项目流程

所处部门

备注

1

招聘生产工人

人力资源部

根据产能需求招聘工人

2

招聘销售人员

人力资源部

每个市场一个即可

3

签合同

人力资源部

4

原料采购

制造部

5

产品投入生产

生产车间

产品生产需要考虑生产线成品