1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 学术论文
  5. 开题报告

2024-高级工商-精讲班-第7章-3 .pdfVIP

2024-高级工商-精讲班-第7章-3 .pdf

    1. 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
    2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    【知识点】技术创新战略的制定

    (1)分析企业技术创新的外部环境。

    宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素。

    市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、用户(包括最终客户和中间商)、替代产品、行业

    内部现有企业等。

    (2)分析企业技术创新的内部条件。

    确认企业的资源、能力特别是核心技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。从发挥自

    己在资源、能力和核心技术优势的角度去分析和确认技术创新的机会。

    (3)确定企业技术创新目标。

    企业技术创新目标包括长期战略目标和阶段战略目标。阶段目

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    昊天教育 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    自由职业者。

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >