塑胶模具工厂仓库管理制度,原材料与成品仓库管理规定.pdf

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全文目录

1.-1-

1.1目的-1-

1.2适用范围-1-

1.3仓库管理职责及目标-1-

1.4仓管人员工作要求-2-

2.原材料仓库管理-2-

2.1物料验收-2-

2.3物料入库-2-

2.4物料存放-2-

2.5物料出库-3-

3.成品仓库管理-3-

3.1成品验收-3-

3.2品控检验-3-

3.3成品入库-4-

3.4成品出库-4-

4.仓库盘点-4-

5.安全防护-4-

总则

1.1目的

为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、

呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。

1.2适用范围

适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓、包材仓、辅料仓库管理。

1.3仓库管理职责及目标

职责：①原料仓负责公司原材料、包装物、成品的进仓、存储、出仓工作；

②半成品仓负责半成品的进仓、存储、出仓及外协全面工作；

③辅料仓负责公司五金配件，易损类，日常用品，行政办公用品、生活劳保用品的

进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。

目标：①高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且符合质量管理、

订单管理和财务管理的要求；

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②库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，符合货物贮存和安全管理的要求；

③单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；

④定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致；

⑤与供应商/客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；

⑥及时反映和跟踪不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；

⑦做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

1.4

①熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

②熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

③具备一定的产品知识，熟悉经管物料、产品；

④具备一定的质量管理知识和财务知识；

⑤懂电脑操作。

原材料仓库管理

2.1物料验收

仓管人员将供应商提供的“送货单”与本公司采购订单进行核对，确认供应商所送物

料的规格型号、名称、数量等是否与公司采购订单相符。

①严禁无订单收货

因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和采购部并获得授权、同意可变通办

理，但采购部门必须在一个工作日内补下订单；

②严禁超订单收货

因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在

合理范围内并符合相关管理规范或规定。

③外购物料/产品必须经品控人员检验，检验合格后方可办理正式入仓手续

④对抽检不合格及时向上级主管反映，同时通知采购部门办理退货/补货事宜；查明原

因、责任到人。

2.3物料入库

经核对供应商“送货单”与公司采购订单确认无误，且质量经品控人员确认合格，正

式办理物料入库手续，仓库主管负责将物料明细录入账务系统；“入库单”一式三联，一

联仓管备查、一联留底、一联附供应商“送货单”一并交采购核对。

2.4物料存放

①仓库应根据库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别

划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

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②所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上

架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及

时整理。

③物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼

明显位置。

④仓库设施、用具、杂物如