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一、背景介绍

份清单。它能够帮助组织全面了解各种潜在风险，并采取相应的措施来降低风险对

组织的影响。本文将详细介绍风险管控清单的编制要点和相关内容。

二、风险管控清单的编制要点

1.明确风险分类

风险管控清单的首要任务是明确风险的分类。根据组织的特点和行业特点，将

风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、合规风险等。每类风险都需

要有明确的定义和识别标准。

2.制定风险识别方法

为了有效识别风险，需要制定相应的风险识别方法。可以采用头脑风暴、

SWOT分析、故事板等方法，结合过去的经验和行业数据，识别可能的风险因素。

同时，需要建立风险识别的流程和责任人，确保风险能够及时被发现和记录。

3.评估风险的可能性和影响

风险的可能性和影响是评估风险的重要指标。可以采用概率分析、影响矩阵等

方法，对各类风险进行评估。可能性可以分为高、中、低三个级别，影响可以分为

重大、较大、一般、较小、微小等级别。评估结果将有助于确定哪些风险需要优先

考虑，并制定相应的控制措施。

4.制定风险控制措施

应的风险控制措施。可以采取风险转移、风险减轻、风险避免、风险应对等措施，

确保风险在可控范围内。

5.建立风险监控机制

风险监控是风险管控清单的重要环节。建立风险监控机制，通过定期收集、分

析和报告风险信息，及时发现和应对风险。可以制定风险监控指标和报告要求，明

确监控的频次和责任人。

6.持续改进风险管控清单

风险管控清单是一个动态的工具，需要不断改进和完善。根据组织的变化和外

部环境的变化，及时更新风险管控清单，确保其有效性和适应性。

1.战略风险清单

-经济环境变化风险

-政策法规变化风险

-竞争对手战略调整风险

-新技术应用风险

2.操作风险清单

-人为疏忽导致的操作风险

-设备故障导致的操作风险

-物料供应链中断风险

-生产过程变化导致的操作风险

-市场需求下降风险

-市场价格波动风险

-市场竞争加剧风险

-市场营销策略失效风险

4.财务风险清单

-资金流动性风险

-汇率波动风险

-利率上升风险

-财务报表失真风险

5.合规风险清单

-法律法规遵从风险

-信息安全风险

-知识产权侵权风险

-企业社会责任风险

风险管控清单是组织管理风险的重要工具，它能够帮助组织全面了解各种潜在

风险，并采取相应的措施来降低风险对组织的影响。在编制风险管控清单时，需要

明确风险分类、制定风险识别方法、评估风险的可能性和影响、制定风险控制措施、

建立风险监控机制，并持续改进和完善。同时，风险管控清单应包含战略风险清单、

理使用风险管控清单，组织能够更好地应对各类风险，保障业务的持续稳定发展。