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电梯公司管理规章制度
1.组织架构
公司主要领导机构为：董事会、总经理办公室、市场部、技术部、售后服务部、财务部等部门。其中，董事会为最高权力机构，总经理办公室是公司之间的联系部门，市场部、技术部等是公司内部部门。
每个部门均设有部门负责人及相应的管理人员，负责部门的日常工作。同时，公司还设有人力资源部，负责招聘管理等人事制度。
2.职务职责
董事会：制定公司的重大决策和战略计划，监督公司内部运营和管理工作。
总经理办公室：负责管理公司之间的联系和信息共享，参与公司的重大决策，协调指导各部门的工作。
市场部：负责公司电梯的宣传策划、客户关系管理、市场营销等工作，确保公司业务运营平稳。
技术部：负责研发、设计、制造以及电梯改造升级等技术方面的工作，保持公司在技术方面的竞争力。
售后服务部：负责公司电梯售后服务的管理工作，维修电梯故障、维护电梯设备，确保顾客满意度。
财务部：负责公司的账务管理和资金使用控制，保证公司资金的流动和稳定。
人力资源部：负责公司的招聘、培训、薪资管理等人事制度。
3.工作流程
公司各部门之间协作，完成电梯的设计、制造、安装、售后服务等流程。
服务工程师根据售后服务部的要求，及时到达现场，查找故障并进行维修。
电梯安装工程师参照制定的设计方案进行安装，确保施工质量。
各部门共同保证公司货款的收入、应收账款的催收，确保公司的现金流畅。
4.操作规程
公司各部门必须按照公司制定的工作流程进行操作。
总经理要经常召开部门之间的工作会议，协调各部门之间的工作。
所有员工必须按照公司制度要求严格执行工作流程，做到规范、快速、高质量的工作。
员工必须安全文明施工，遵守公司的安全制度。
5.惩罚和处分
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重惩罚，包括注意、警告、严重警告、罚款、解除合同等处分。
对于涉及非法违法行为的员工，公司将立即解除其合同，清退员工，并保留追究其法律责任的权利。
部门之间出现工作纠纷，应立即报告总经理，并及时协调解决。
6.结语
电梯公司管理规章制度是公司顺利运营的基石，规定了公司的组织架构、职责职务、工作流程、操作规程及惩罚处分等工作制度，旨在推进公司的良性发展，为员工提供良好的工作环境和保障，让顾客更加满意。本规章制度的执行由公司总经理及直接下属人员共同监督，并不断改进完善，确保公司的稳定、持续发展。
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